大家有没有遇到这样的情况：我们把一件事委托给其他人帮忙，和他商定要做的事项、达到的效果、截止时间，对方信心满满回答没问题；到了约定时间，被告知在修改中请等待；又重新商定，结果又没有完成。是不是有抓狂的冲动，想撕碎他。忍住脾气，去询问缘由，他说我要做出一个完美的产品出来，之前的不满意都被拆解了（乔布斯在再世吗）。听完心头在滴血。
任务都拆解下来了，所有的零部件都集齐了，就等这边的拼装。你这一而再再而三的推迟，我们还要不要发车了。整个任务体系中，这个任务只是其中的一个环节，权重又不高，需要是要达到一定的标准而已，并不需要作为一个工艺品来展示。你就算把它做到一百二十分，也没有人会愿意为他多花一分钱，带来的价值仅仅是多花了你的时间 ，满足了你对这个产品的期待，展示了你的功底（功底你妹啊）。
一切都按照约定的来，如果你不是主导者。这是我的任务，你的小任务。这个体系如果你不了解，那么请按照我的要求来；如果了解，你可以提出来，但决策还是我做，我会和你交流的。正如我们知道的，一个体系是很复杂的，对于不在其中的人，这是一个黑洞。在没有了解之前，请遵守规则，听取被证明有效的忠告，这是对人对己负责的行为。
同样的，我们也会作为一个下属或者协作者的身份出现，别忘了了解别人的系统，听取意见。做事时，我们不自觉的会想展示自己的能力，但别忘了我们在这个网络中的位置，我们想做的不一定是上司或者任务发布者希望的，也不一定是业务的重点。靠个人的猜测是不行的，感觉会骗人，闭环的规则不会，去问几个问题，和任务发布者站在同一高度：目的，背景，利益相关方，时间节点，最后要达到的效果以及可用资源。
同样为了锻炼这种意识，可以去看一些经营管理类的书籍。学会以公司运营的角度来看问题，而非以个人的角度看问题。那时，我们会脱离狭隘的世界，看到更广阔的机构活动。
最后，希望这种“完成比完美更重要”的意识能伴你左右，成为一个更优秀的人。
