SOP(Standard Operating Procedure)是啥，它是我自己在设计院画图的时候就开始使用的一种工作方式。
在设计院的那几年
硕士毕业刚工作那会，工作任务不会很重，老板的期许也不会很高，所以整体的项目节奏还在自己的把控之中，合理安排好时间进度，基本上是没啥问题的。
但后来随着手上被分配的任务越来越多，项目的节奏越来越快之后，免不了就会被当做救火队员，在项目之间临时救救火。如果只是被分配画两张图，那基本上就是体力劳动了，也没啥。
但比较惨的是一般都会分到一些偏文字和理念性的工作。这个时候，如果还是不熟悉项目的情况下，要写出点什么，还真的是~。要是再加上明明记得有过类似的资料，却越着急越抓瞎，死活就是找不到的话。那时候还真的挺崩溃的。
有过两三次体验之后，就觉得不能再这样了，小心脏受不了啊，本来体力劳动强度就很大了，还要在高压下产出高效的脑力劳动，臣妾做不到啊。
然后，在项目DDL之间不忙的时候，我就去回过头来，找那些当时着急时候没找到的资料，统一放到了微信公众号的收藏夹里，17年、18年年初的时候公众号刚兴起没有多久，还没有什么收藏标签的说法，所以就是简单做了收藏，想着说下次，就不会再那么抓瞎了吧。
好景不长，下一次DDL的时候，我发现这些收藏，只起到了一点点作用，我还是得每篇再大致看一遍，看看到底哪些内容能用上，仍旧很费时。
为了提高自己救火的能力，为了让自己救火的时候压力没有那么大，我开始了初期的自我SOP，不过，那时候根本不懂这个管理层面的概念，只是单纯地觉得我不能只收藏东西，我的把这些看过的东西分门别类的整理出来，就好像做书摘的好词好句一样，即使不能很快内化成自己的知识，并且出口成章。但至少可以成为一个快速查询的工具。
于是我自己就花了一小段时间把已经看过和收藏过的东西按照文字、分析图、意向图等等大的类别分开，之后又对文字等进行了主题划分。至此，我形成了自己的SOP工作框架，后来再看到类似的或者新内容，我就会及时的整理到那个框架里面。
离职整理个人文件的时候，我猛然发现Onenote有非常多的内容整理，关于各个维度的都有。除了在线的这些笔记之外，还有一个巨大的文件夹，叫做灵感日报。那是我唯一一个从办公室拷走的文件，里面分类整理了很多主题，比如说街道空间设计导则（各个城市的都有）等等。
现在回过头来想想，正是因为那个时候用了这样一种工作方式，后来我就很少再有压力很大的情况了，无论救多着急的活，都是三部曲，翻开笔记，寻找类似情况，结合项目情况，理出针对性的解决策略。这大概就是把脑力劳动标准化成体力劳动的好处吧。
最近再次上手
最近，之所以又开始重拾SOP，是因为转行这几个月，输入量实在是太大了，医学、法律、税务、金融、保险、自媒体运营等等知识，学的时候有多不亦乐乎，输出的时候就有多么纠结。我明明听过看过类似的东西，但是真的要输出的时候，要去跟客户聊得时候，还是的再额外再做两三遍工作，才能保证输出的内容有效。我觉得这样的状态一点也不高效，更不利于长期的职业发展。
所以我开始主动放慢自己输入的速度，相反多匀出了一些时间在整理和输出上。而且不是简单的输出，而是努力形成SOP，比如说常见疾病核保的总结、新的灵感日报。
这些年究竟我有什么收获
通过这几年不断做SOP这件事情，我自己觉得收获真的非常大。
首先，最直观的就是第二次做同样事情，或者碰到同样问题的效率提高了非常多。
其次，输入的再多也不如输入的同时高效输出，因为一旦有了输出，你就会倒逼自己梳理输入的逻辑和有效性，这样久而久之才能真的内化成自己的东西。
再次，当输出逐渐往SOP靠拢的时候，你发现自己的领导和管理能力是会有提升的，因为只有SOP式的东西，才更加容易复制，拿来分享给别人，帮助别人成长，进而减轻你的压力。
最后，那就是种草环节了，好的工具的功效是加成的。之前一直都在用Onenote，美观性啥的都蛮好，但是有时候同步起来非常不方便，移动端的体验感也偏差。最近开始用幕布整理，简单易操作，可以自由切换成思维导图，非常方面哈哈，亲测好用，推荐哈哈。
