虎年的第一本好书|“切”问题的4大招式
“切”问题的4种方法自上而下地将问题逐层进行战略问题的拆解，并展开有结构、有意义的深入讨论。《麦肯锡结构化战略思维》周国元
“切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。
️公式法
利用公式进行切分。
比如:利润=收入-成本
在这个公式里，要提升等号左边的利润项无非有两种方法：要么在成本不变的情况下提升收入（开源），要么在收入不变的情况下降低成本（节流）
️子目录列举法
根据金字塔模式对子目录全部列举。
️流程法
把问题按照某种流程步骤串起来。
️逻辑框架法
按照逻辑叙述常见的粗线条判断框架，比如内部vs外部、主观vs客观、优点vs缺点等对问题进行初步切分。
敲黑板，划重点结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，总共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。
