上周呼唤了superme之后，恢复了晨跑，下载了KEEP，每天晚上都做腹部训练，唯一做得不足的地方是吃得太多，今天开始会刻意控制一下。
Superme那么好用又不收费，今天再召唤一次他，咨询一下关于激励方面的问题。
S: 亲，今天又召唤我出来有什么事吗？
J: 怎样才能激励人心？
S: 你为啥想激励人心？
J: 我是担心团队里一些优秀的同事经过头两年的新鲜感以后，每日埋头应付开发任务，会缺乏热情与动力。
S: 你是担心他们离开？
J: 是的，其实我是想要怎么激励才能留住优秀的同事？
S: 以一个让你担心的同事为例，你觉得他今年或明年会走吗？
J: 我不知道，我不是很确定，这个话题很敏感，我不知道怎么和他谈。
S: 如果他要走，你觉得最主要的原因可能是什么？
J: 可能是钱吧，如果有公司开更高的工资，我们公司就很难短时间去匹配。
S: 还可能是什么原因？
J: 可能是发展前景和空间吧，现在很多互联网公司的发展前景和空间比我们公司大很多。
S: 还有呢？
J: 工作得是否开心，不开心就肯定会想着离开的。
S: 那你在这三个方面可以做哪些努力呢？
J: 在钱和发展前景方向，我能做的很有限，但是我会尽最大的努力帮他争取最大的加薪幅度与升职空间。在开心工作方面，应该可以做很多事情。
S: 什么是开心？怎么才算开心呢？
J: 嗯，我觉得开心就是他喜欢自己的工作，能在工作中感受到自由、成长、成就、归属和自我价值，他早上起来的时候想去上班就算开心。
S: 那你能做哪些令他开心的事情呢？
J: 我会让他有选择的权利，他可以自己选择做什么和不做什么。
S: 还有呢？
J: 我会指导他设置短期目标、长期目标甚至是人生目标，帮助他在实现目标的旅程中学习和成长并获得成就感。
S: 还有呢？
J: 我会记住他的生日，每当过生日的时候买一个蛋糕和他一起庆祝，庆祝和肯定他在过去一年里的每一次成长和成就。
S: 还有呢？
J: 我会写感谢信给他，感谢他的努力，感谢他的贡献，感谢他为客户创造的价值。
S: 但是将来的某一天他还是走了，你会是什么感受？
J: 我当然会是很舍不得很伤心，但是同时我会为他高兴，并祝福他在新的起点上去实现自己的人生目标。
S: 你说了很多，你会从哪里开始行动呢？
J: 从调查他的生日开始。
S: 祝你好运！
J: 谢谢你的时间和陪伴！
今天和小董散步，小董说同理心很重要，同理心要从爱别人做起，我觉得很有道理，激励之道要从同理心开始，从关注和关心身边的人开始。
