第十七章
太上，下知有之。
其次，亲誉之。
其次，畏之。
其下，侮之。
信不足，案有不信。
犹呵，其贵言也。
成功遂事，而百姓谓：我自然。
最有领导智慧的是“太上”
他做到上无为而下有为
下面就知道有这个人
却一切顺理成章
第二等的有为担当
得到了下面的喜欢和赞誉
第三等的是严厉、严酷
让大家害怕
末等的领导者，最后的结局
是大家一起反对之，羞辱之
所以领导者应该用人不疑，疑人不用
自己做得很轻松，也很少发号施令
该做的事业也都做成了
像“道”一样把自己隐于功劳的背后
让百姓都说是我们一起同心协力
一起把事业做成的
这一章说的是管理的四种状态
以目前的管理者作为
想要“太上”属于奢望，不存在的
仿佛不出手，不折腾折腾就白当了领导
那就退而求其次好了
能够叫“亲誉之”的，也属凤毛麟角
所以大书特书，立为楷模，观瞻之
可以见到，报道中的
目前，最常见的管理者是
制定KPI，各种考核指标
完成了，是你应该做到的
完不成，那就来吧，抡圆胳膊
扣分，扣绩效，扣钱，各种打板子
似乎考核的初衷不是为了做的更好
而是只是为了抓到你的没做到
这就特别像唐朝的安史之乱时候
奸臣宰相杨国忠老早就预言安禄山会谋反
结果三年后，安禄山被逼走投无路，反了
杨国忠就说“怎么样，被我说中了吧”
这到底是安禄山一开始就想谋反
还是宰相早就说了，我不反也没路可走了
那就干脆造反，殊死一搏好了
都是逼的啊
苛刻管理下的员工，最后是什么状态
就是已经不思进取了
再怎么苦干累干，没用了，看不到不需要
那我就把你要考核我的做完，就行了
于是你以为的下限，成了员工的上线
为了完成而完成，为了敷衍而更敷衍
这是管理的成功呢，还是管理的失败呢
难言
最下的“侮之”
到了第三等，距离第四等也就不远了
管理者只为了自己的表现业绩
指挥全员大干特干，全员围着磨磨转
怼脸开大地表现，业绩平平，表现力非凡
摆拍后的成绩不过是沙上楼阁
再绝美，一阵风吹过，说塌就塌了
而没有人性的管理
侮之，只是或早或晚，一定会来的
对于一个事业的负责任的做法
就是做你应该做的
不求表功，不求证明
不争不抢，自然生长
百姓皆谓：“我自然”
