昨天下班前老板突然叫我去聊天。心想，这是在验证自己谈判的成果不是吗？很多信息成了积木堆在我的脑海里，是需要疏通的。
事情是这样的，CZ离职那天我把此事告诉老板，毕竟一个店长的离职对于团队来说厉害关系不可小觑，老板问我是否有决定招人？我说：这事建议把大家叫来一起开个会，毕竟招聘一个运营这件事不是我一个人说了就算了。于是四人坐在一桌上面，开始讨论，话说或许不是讨论，我跟仓库大姐不过是旁观者而已，是老板在用尽力气说服HG招一个新人，话说这种事不应该是老板一个人说了就算的吗？我们执行就好，但根本原因是新员工是运营部门的人，只有HG懂得如何指导和培训，也就是一个信息差的问题，如果老板擅自做主把人搞进来，HG敷衍了是不管人家，那么是会出问题的，有一句话说不是自己真正认可的事情是做不好的，不是鸡汤。
老板用他多年的工厂经验告诉HG，每个萝卜坑都要有对应的萝卜，如果负责人自己把所有的事情做了，那还有时间制定战略吗？是的老板的意思就是身为运营负责人就应该做制定战略的事情，而不是简单的运营工作，但HG对自己的定位一直都是一个运营而已，他从没想过自己要研发产品要做数据统计，他从一开始来到公司不过就是想借用现成的产品和付费资金流去打造一个属于自己的店铺而已，而现在老板居然要自己做一个战略统筹的工作，或许一时间无法接受，原因除了自身定位之外还有两个很客观的事实。首先，他深知自己的心力和审美有限，也就是能力有限，万万接不住这个担子，如果一个胆大包天的人肯接下在自己认可和认知以外的工作，我除了佩服他也只能是佩服他了。古人经常说‘设变致权，所以解结’‘夫志心笃行之术，长莫长于博谋，明莫明于体悟’‘博学切问，所以广知，深计远虑，所以不穷’一个没有任何准备的人，一个从不在这件事上面深度思考的人，就因为老板突然给与压力要求这样做，能成功的概率非常小，换句话说也就是老板已经穷途末路没有其他选择只能够将此人架在火上烤。如果是金子那便越烤越纯，如果是泥土其实考考就散掉了。当然也有人会反驳说那年轻人第一次结婚生子不也没有任何准备吗？哪个少女提前知道生孩子会如此痛苦？哪个男孩子会知道原来奶粉钱这么不容易挣，但不也是咬牙坚持下来了吗？可是你要知道他们坚持的理由是自己的骨肉要健康的长大要活着不是吗？就算父母再辛苦也是感觉值得的对吗？那可是自己生命的延续，爱情的结晶不是吗？
回到HG的事情，他被老板架在火上烤，希望他做一个设计公司发展战略设计产品研发模型的领导者。这是他有过的经验吗？并没有，他也像一个没有结过婚的男孩子一样战战兢兢，而他有自己的孩子吗？也没有。用来打这个比方的事情我且细细说来，2024年老板承诺给HG的股份，究竟会不会兑？没有人知道，现在是2026年1月，整个2025年的战绩一幕乐然，也就是说这一年里已经挣到钱了，接下来怎么分？老板只字未提，这就是HG战战兢兢的原因之二。如果一个男人努力的挣奶粉钱但是最后发现这个孩子非自己亲生，把他养到3岁的时候妻子突然说要回到孩子亲身父亲身边，男孩所做的所有努力成了一场笑话，那么在这个时间点上，HG真的能在清楚自己没有能力的时候一力承担下这个重担吗？
前段时间大家都知道有一个新闻闹得沸沸扬扬，罗宾是一个出海的IP，因为程前朋友圈发了关于她的一条短视频而爆火，听说一下子收到了300万的培训费。看着视频，大家都看得出这是一个积极向上阳光开朗又很努力的女孩子，有的网友说她能成功是因为她的性格。画面中她介绍的工作流程SOP大家赞叹不已，但事实是她并非这个工作室的创始人，这些流程也不是出于她个人的首次创立。她不过是一个打工的IP罢了，真正创立这套SOP的罗宾的老板其实另有其人，罗宾把其他人的成果拿来声称是自己创立的来炫耀，而且这笔收入还说是跟老板毫无关系，都是自己努力得来的，没有想过要跟老板分赃。或许站在罗宾的角度来说，这是她应得的。但是作为一个手把手将自己多年的SOP教给她还给她发工资的老板来说，这无疑相当于背叛。罗宾可以做宣传但是不能说是她自己做的SOP，也不能收了钱之后对自己的老板视而不见。最根本的原因就是分赃不均。对于一个商业系统来说，一定要权衡各方的利益和平衡，一个人吃独食没问题，有问题的是吃了属于别人专利的独食。我们不否认这个女生是一个努力上进的人，值得我们学习，但是她不懂得感恩也不知道生存之道不是凭借努力和优秀就可以，大家都听过一句老话：吃水不忘挖井人。如果把喝到的水说成是自己挖的井，这就触碰了咱们国人从小遵从的礼义廉耻，很多网友纷纷跑出来指责她。
素书中有言：‘小功不赏则大功不立，赏不服人，罚不甘心者叛’对于HG而言，2025年的战绩，自己花了九牛二虎之力，如果只让牛耕地不让牛吃草，实在是不值得跟随啊。
综上所述，对于HG而言造成当下局面的原因有三。第一：自己对自己的定位和初心一直就是普通运营，不是战略领导者。第二：自己多年来从未做这方面的准备，脑子空空，能力不能扛事。第三：没有物质奖励驱动，就算是个勇夫想必也难得迈开腿。那么如果年底这些天，老板还是一如既往的对分红只字不提，对HG严格要求，那么最坏的结果就是一拍两散，老板守住了钱，但是没有了挣钱的工具，虽然他不确定这个工具是否真的好使，但是事实证明这一年来确实是帮他挣到钱了。而HG则守住了他的志气，没有奖励的苦劳我不做，他会将这份事业作为经验，去寻找真正志同道合的合作伙伴，虽然失去的是一年前老板的口头承诺的股份分红，但他说了“这钱我拿不到，老板也留不住的”这话的意思是他相信道的运行规律，不义之财拿了也守不住，而自己这次吃的亏有可能会赢得下一次好运。
说完了HG的立场，那这次会议的过程大概就是，老板严肃的要求HG招聘一个新的运营，但是HG以人工成本的无意义损耗为理由拒绝，简单的说就是当下店铺的订单量实在是少得可怜，一个运营就可以把活干完了，没有必要再浪费一个人力。但是老板的理由是，希望HG将运营的工作给新的运营做，自己腾出空来搞产品研发，搞战略方向。目的在于一个公司一定要向上生长不能停滞不前，不能自甘堕落，尽管目前市场大环境的增长空间已经所剩无几，但只要活着就一定要想尽办法找路子，一定要狭缝中求生存。话说老板的立场实在是没有问题，一个生意人来说只有不停的向前走，才可能看到希望。而同样作为一个做了很多年传统加工厂的老板来说，他看到的仅仅是HG的不作为（不招新人，不大手笔的花钱），看不到整个市场的真相，原来产品为王的时代已经过去了，现在是人，是文化，是表达，是产品内容力最大。也就是说，同样是一杯饮料，如果有人打出一个概念：喝一杯就可以为山区的孩子捐款一块钱。而另一个人做出的广告不过就是饮料很甜很新鲜，显而易见的大概率是第一个人会赢得较大的市场份额，消费者要的口味体验和情绪价值都得到了满足，所以在一个缺乏内容生产力的团队里，一味的追求产品的革新不过是在给这个已经饱和的无底洞填充。但是经过老板的一致强势，最终HG还是妥协了，或许他意识到这个系统的真正话语权不在自己，自己也从未要求要过什么奖赏，但是在自己的能力范围内，尽量的帮助公司节约成本已经是个人的最大极限，而老板的要求是出发点在于股东的最终权益，他有权益要求自己投资的项目必须有增长，那么当下这个时刻，如果一味的坚守原则是吃力不讨好的，适当的低头，在招聘新人这件事上在酌情斟酌人手是明智之举。
会议过去两天，老板不知道具体效果如何，也就是HG的态度如何，就把我叫过去询问。我说因为你的教导，他已经有所改变了，我们准备招聘，现在还在考虑对这个新人的要求和薪资标准。老板又一次对我进行了炮轰洗脑，他说要我担起责任，团结大家伙把产品做好，随时开会聊产品。其实我内心想的是，管理团队的工具并非作为股东的权威碾压，而是金钱，信仰和制度三合一。而此时我们最需要的是信仰和金钱，年底到底给HG分多少，你不明确的话真的会丢掉这个人的忠心，对于信仰你只字未提是因为你觉得自己么有学历不懂这些，你也不允许我们搞企业信仰文化，比如搞读书会，音乐会，开会时分享个人理想等等。每次开会都是老板叽叽喳喳的在倡导他的主张，偶尔询问我一句话，当我说出自己的观点之后他又急忙否定，也就是说任何人说的观点他其实第一时间会先否定再阐述自己的理论。我观察下来，比起真正有能力的管理人才，他更倾向于找听话的员工，至于这次为啥会单独叫我询问HG的状况而不是直接找HG本人呢？因为我看起来比他听话的多，每次老板说的观点和论述我都会点头表示认同，很少反驳他，因为我知道反驳的后果还是会被否定，这无关对错，而是他本性上的极度自卑，只能通过权威压制和绝对控制来体现自己的自信，如果他轻易的认同我们员工的观点也就表示它的权威受到了质疑，他承认自己不是完全能够掌控的，承认自己是不太懂的，这样的他我见过。有一次叫我去办公室聊工厂最近的经营不善，我看到了他一改往日的强势，低着头很沮丧，我知道此时他不过承认自己是一个失败者，需要他人的鼓励。但是恰恰相反，我没有给他鼓励，而是用自己的问题再次激起他的绝对掌控欲，也就是说让他知道身为他下属的我们一定是问题百出的，他还是一个统治者，是一个能说了算的企业老板。有一句话叫做，功劳大于主子之后会功高盖主，如果在老板失意的时候我安慰他鼓励他，还说出自己做的不错的几个业绩告诉他，那么等他清醒过来便会觉得自己的弱点被下属拿捏了，自己的下属比自己优秀，这是一生拥有绝对掌控欲的人绝对不允许的，就算知道他学历不高认知不高，还是要表明自己的忠心和无知，暴露自己的缺点，表示自己被拿捏。我不知道自己是不是有些滑头，但是生存的本能告诉我，要活着不仅仅是物质安全，连同身边的磁场也要安全。此时想起刘邦称帝之后，张良隐退，萧何在刘邦凯旋而归的时候故意做出贪污的模样，暴露自己并不是一个完美的善人，这样才能在帝王之下安稳的活着不是吗？
那为甚老板会选择叫我呢？第一是因为他觉得我比较好掌控，属于比较听话的员工，不会跟他硬钢，而HG不同，会在会议上反对老板的提议，这无疑就是不给他面子的表现。所以老板最终还是选择自己的老经验，选择利用比较好掌控的员工，话里话外让我去学习运营。也就是说如果我学会了运营，当下被HG掣肘的时光就可以结束了，我知道他的用心良苦，但是我同样也跟HG有一个问题，就是能力的问题，我从未想过自己在花费所有的时间和精力在去突破一个明显就没有希望的局面，也就是当下行业的增长空间，明明看到它已经没有希望，我还要飞蛾扑火，为了什么呢？难道是士为知己者死？？不不。作为能力而言，自己虽然每天格物但是拿乾卦来说，我现在是潜龙勿用（我对运营的核心实操没接触过，现在接了就是硬上，大概率会做砸），实在是羽翼未丰满，不可轻易出头，到时候没有成功不说，如果局面更加难看，老板的肠子都要悔青了。所以对于老板而言，他虽然经营工厂多年，但是看人的眼里还是有待提升，我虽然看起来听话那是因为我的能力没有攻击力，而HG看起来反骨但是却是当下唯一能用之人，只要明确员工的需求，兑现自己的承诺，难道还怕无人可用吗？
一个听话的员工或许能够让老板感觉到安全，但是它的危害却是致命的，
我们都知道用人就要用其人之所长，而非抓着他的缺点不放，我的长处虽然是听话但是要说做销售实在是不能担当大任的。如果老板还是执意要扭转局面，改变HG的姿态，或者是让我替代他，实在不是什么明智之举。
我想最终的结果如何，只能看老板在年底过几天的决定了。
当时代变了，老板的「成功经验」反而成了「失败枷锁」，这是所有传统行业转型的共同痛点：过去让你成功的东西，未来可能让你灭亡。
个人价值的实现，需要匹配正确的平台与时代趋势。假如我离开。
虽然我知道市场环境已经没有增长空间了，但是天无绝人之路，我一直信奉这句话，而且这一年来我努力的重组自己的认知，也是想着有一天能够带领大家冲出重围。并非再用老旧的销售模式，而是联合信仰，金钱，制度的三把工具，打造一个内容产品力，打造一个生机勃勃的团队，这一直是我的梦想。我也学会了不冲动，见机行事，一切以自己的成长为重。素书有言：贤人君子，明与盛衰之道，审乎治乱之势，达乎去就之理。故潜居抱道以待其时，若时至而行则能成绝代之功。如其不遇，莫身而已。
