《精益工作法---超级简单实用的个人绩效提升指南 》---丹尼尔·马科维茨
精益这个理念是由日本丰田公司率先提出的，丰田的精益生产方法就是一种为切实提高生产效率的基本工作方法，简单说就是“价值优先 ”、“优化流程 ”。精益理念的问世颠覆了人类对于工作生产的理念和模式，苹果，优衣库，耐克，英特尔等知名企业都是丰田的学生。
一、精益工作法的核心是“高效率”
精益理念的核心有三个原则：杜绝一切浪费，压榨最高效率，创造最大价值。说白了，就是要把“高效率”三个字，摆在所有事情最前头。其榨干效率的要求，不仅仅针对生产线，而是从上到下，立体贯彻：从开始设计一款新车，在图纸里就体现简单高效；到了生产线，严格控制一切浪费；最后，周边供货商，也要一样来提高效率——从设计到制造再到外围供货，全程无“死角”。
二、人也是工厂，也是追求效率第一
精益理念不仅仅局限于企业生产，也适用于我们个人的工作领域。作者认为我们本质上其实和工厂是一样的，都是创造价值的。我们要把自己当做一间工厂来看待和管理的时候，才会避免浪费，提高效率。
三、提高工作效率的五个建议
1、学会扔东西学会断舍离，不乱买东西，扔掉没有用的东西，放弃对物质的依赖。三个月不用的东西就应该果断放弃。不要让过多的东西占领自己的物理空间和心智空间。
2、认清你的价值名片、职位不是你的价值，你的价值在于为公司提供合格的价值和产品。如何评价工作成果？一项工作活动，要说它有价值，必须：一、你的客户要愿意为你的这项活动付钱，二、必须对过去的产品或服务有实质性的提高，三、尽量一次性完成，不能返工。
3、把球传出去工厂是流水线，一定要让工作流动起来，最理想的工作状态就是，创造“流动性”，工作像河流一样开始流淌。如果如果工作经常在某个环节卡壳，变成静止的湖泊，那效率就下降了。
4、每次只干一件事
大脑的生理构造决定了人类的大脑天生不善于同事处理多件事，如果让它同时处理，它只会不停犯低级错误。
5、避免过多选择
过多的选择，会让人陷入不必要的纠结中，降低效率。
