【问】
王工，有两项工作涉及到我。
1. 关于漏水，安排何时返工。我要现场去记录该批次MES 与主板序列号。
2. 装饰板3-6号 的现场封样时间，我将制作其对客户配件清单与图片。
提示，装饰板原序号，经你们协商同意，我对客户均以 1号为标准版 2号为HOWO/ T5G/ 重汽汕德卡
【答】
你这是变相追我进度？
【回】
如果我们每个人都揣摩别人的意图，那事情就不好做了。
我不关心别人的事情。
我的思考
1，这个问题是否必要。
是。减少沟通不足导致我本职工作的进度迟缓。
2，两个问题是否应该问他（研发）。
是。相比较下游的生产，问他能减少信息损失，提高整体把控，不存在过度干预。
3，表达方式是否存在问题。
无。强调‘涉及到我’的本职，且具体说明，全段无情绪夹杂。
4，他是我的领导（职能不干预，架构挂靠），【回复】部分是否带有我个人情绪？
无。属理性回复，不是求人办事，态度不可唯唯诺诺。
5，一些处事及领导力的思考
（1）无意识地带情绪说话处事是愚者的表现。通常，最后，事情还是那样做，只是关系更僵持了。大家都是为了生存，尚谈不上理想，走到了一起。人难免有情绪，有职能范围以外的事情需要协作，应该多就事论事，以共同完成工作为初衷。所以，不要在情绪波动时说话下决策，外在不是你宣泄的途径，内在消化与思维转变即可。
（2）情绪是双刃剑，即便能解决眼前问题，往往也多会庸人自扰，自我心理束缚过多，不太容易快乐。
（3）领导需要的是领导力，更多地是解决人的问题；研发，是解决技术问题。长久的工作环境与内容导致了，研发的领导，技术或资历相对较强，而领导力普遍薄弱。但是，一个成熟成功的体系，离开不了团队与管理。
（4）任何部门，领导是靠领导力正面管理，而不是靠职级压制。即让下属以“我愿意”而非“你必须”的驱动力去执行，否则只会有两个结果敷衍塞责或离职。因为在市场足够开放的时代，彼此都是双向选择，公司也不会给超额的薪酬去满足上层情绪的需要，对于底层员工这将是很不稳定的。
（5）抛开工作。如果一个人，他会被社会层面更低的人或者一些鸡毛蒜皮的小事，搞得情绪波动。至少，修为和格局是不够的，成不了气候，只能做能力范围之内，或者更有限的事。比如我的王工，目前的状态就更适合做一个人的研发总监，但他不一定能个人造出一台空调。
（6）不要带着有色眼镜看人，就像任何人都经不住怀疑与考验。来公司就是以工作为指向，不是找道德模范、圣人贤能，但罪大恶极、反社会的人更少。大多数人都是普通人，不是说谁非闲的没事要搞你害你，不要总是抱有敌意去揣摩他人，不然真就事事经不起考证，坐等到公司破产。
（7）该表现态度的时候，不要软弱。人大都欺软怕硬，在可控的范围内，以合适的时机与方式进行有理有据的分析、质疑、回绝。重要的是解决核心问题，而不是宣泄情绪，也是双方关系的一种进步。
（8）终极奥义。
领导，不一定说是能力有多强或者有多不可替代。或许他稍微厉害一点、刚刚满足需要，抑或有点关系，再或混得久一些。不过是个普通人，不是评判事物的标准，反而是德不配位当领导更可怕。还要像小孩子一样照顾他的情绪，想想都可笑。
所以，我一般自勉：没必要和没有修为和格局的人一般见识。不为别的，只是为了心情愉悦。
附件。撤回几个意思？崩不住了（笑哭）
