我的掌控后要继续地加以分析，继续的去努力调整微视角，保证掌控准确性和效率。在多个层面获得掌控，要去追随自下而上的原则。也就是从简单的入手，由简入繁，逐级向上就形成了合理的办法。首先在较低水平比较容易获得掌控，其次，如果你相信自己的执行力，在处理比较棘手的任务就更有积极性。
伟大的心理学家马斯洛说的好无论生活还是工作，必须先解决生存问题，然后才能触及更高层次的问题。不过心里上的生存不同于物质方面的生存，往往不那么一目了然。我本人见过不少客户，他们表面镇定从容，内心其实极度脆弱，动荡不安，让他们做全局性的统一。仇思考必须是纸上谈兵，情势危急自身不保，是指关的迫在眉睫的灾难，而过度承诺分身乏术则比较容易忍受，因为它让人麻木，所以要隐蔽的多，很难识别。
关注层面，我们从本质上来说，高度越高，他提供的参照点优先级就越高。企业的年度计划3万英尺，应该支持和辅助长远规划，4万英尺项目1万英尺应该为责任范围两万英尺。服务在这些层面是彼此关联，相辅相成的，每个层面都是全局视角的组成部分，是一目了然的指向某个确定目标的地图。
所有的关注和掌控，最终是要达到一个行动来完成几级层面的问题，就是你要做什么？如何，何时执行紧急事项优先级划分。你每天每时每刻都要决定做哪几件事，每时每刻都要选择做事的方法，多售行为无需追踪，因为你想起来或者一有必要的就马上去做了，比如吃午餐，遛狗，给打印机装纸给秘书打招呼，查看电子邮件，更换刚刚坏掉的灯泡，接想起的电话在员工会议上提出。想法等，还有一些活动不会自动提示你你不会自发完成，及你存在日程表或者其他行动惊呆上咧出的事，我只要你不知道什么时间该去哪里办什么事，你就可以少一些日程表，你可以一天看几次，也可以只开一两次，是事物的复杂和繁锁程度而决定，只要你有闲暇时间，想知道有哪些可选活动，早可以随时查看行动清单。
所以我完美的计划是靠行动来实现的。
