在当代社会，随着市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，众多企业在发展过程中面临着一个重要决策：是横向扩展产品线以覆盖更广阔的市场，还是纵向深化，专注于打造单一产品的品牌。三松兄弟营销咨询认为：先从一个产品做起，先做成一个产品的品牌。
这一战略背后的逻辑在于对资源和精力的集中。正如一束光线通过凸透镜聚焦于一点可以点燃火焰，一个企业如果能将有限的资源集中于一个点上，同样能产生不可思议的能量。这种能量就是品牌力的积累，它源于对产品质量的不懈追求、对消费者需求的深刻理解以及对市场变化的敏锐洞察。
以苹果公司的例子。苹果之所以能成为全球最具价值的品牌之一，与其说它是多元化战略的成功，不如说是其在单一产品上持续创新和深耕细作的结果。从个人电脑Apple II开始，再到iPod、iPhone、iPad，每一次成功都不是简单叠加，而是在不同的时期，针对特定领域，集中精力打造出的精品。
专注于单一产品并不意味着故步自封，而是一个渐进的过程。一旦一个产品的品牌形象深入人心，它就能为企业带来稳定的利润来源和市场影响力，从而为其他产品的推出提供坚实的基础。此时，品牌延伸便有据可依，新产品能够借助现有品牌的力量，更快地被市场接受。
马云曾说：“生存下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的物种。”对于一个产品品牌而言，适应变化意味着不断地迭代更新，不断地贴近消费者的需求。当一个企业能够在一个领域做得足够好时，它自然而然会积累起应对未来变化的能力。
专注还带来了品牌定位上的明确性。在消费者心中，一个清晰明了的品牌形象比一个模糊不清的综合性品牌更加值得信赖。人们知道劳力士代表着精准可靠的手表，而法拉利则是超级跑车的代名词。这种明确的品牌认知是企业宝贵的资产，它能够降低消费者的选择成本，提高品牌忠诚度。
当然，专注单一产品战略也面临着产品生命周期的挑战。为了克服这一挑战，企业需要不断地投入研发和创新，以延长产品生命周期。同时，企业应有意识地进行品牌塑造，赋予产品更多的文化和情感价值，使其超越物理功能，成为一种生活方式或价值观的象征。
专注单一产品，并非一蹴而就的功夫，它要求企业有清晰的战略规划和坚定的执行力。在这个过程中，可能会有诱惑使企业偏离方向，可能会有挫折让企业动摇信心。但只要坚持初心，不断精进，最终能打造出具有强大生命力的品牌。
