解决问题的方法有很多种，其中“手段-目的分析”与“逆向作业”都是试图减少当前状态与目标状态的差异，这一启发式被称为“捷径策略。”
手段-目的分析：包括将目标与起点比较，考虑可能克服的方法，然后选择最佳方案。选择的最佳方案也许需要一些先决条件，如果前提条件没能满足，子目标就产生了。通过产生子目标，任务被分解成可以解决的小步骤，完整的解决方案就建构起来了。
逆向作业：（逆向思维、倒推法）首先分析目标，以确定为达到目标所采取的最后一个步骤是什么，然后再分析紧挨着最后一步的前一步，以此类推。逆向作业通常需要建立子目标，所以它的操作与手段-目的分析法相似。
以上两种方法都是通过进行目标拆解，建立子目标（一级），然后根据子目标，再进行拆解，建立子目标（二级），以此类推。拆解后的底层目标最接近当前状态，比较容易达成，然后再逐步挑战高层次的目标。
这个启发可以运用到绩效管理工作中，对于不能一蹴而就的目标，可以进行目标分解。某种意义上，KPI考核采用的就类似这种策略。其实，在管理者对员工的绩效辅导、员工个人绩效目标设定方面，都可以借用这个策略来逐步实现最终目标。尤其，当员工感觉绩效目标完成有巨大压力时，可以通过这两种方法进行合理拆解，缓解员工内心的抵触情绪，减少员工因抗拒所浪费的时间，最终高效地完成既定目标。
对于个人梦想而言，这种策略同样适用。比如，在培训中江老师让我们设定未来一年期望达到的目标。尽管有些目标我们短时间很难达成，但我们可以用逆向思维拆解出相对接近的目标，然后努力地去实现，进而实现最终目标。
换了个角度看问题，是不是感觉梦想没那么遥远了呢？
