2019-1-18每天三件事
1.车间准备西门子SIOMGEAR 10万台交机仪式；
2.年会会场布置;
3.PMP学习
小确幸
1.中午吃到VIP餐，味道很不错
今日收获
1.参加公司年会，提前几个小时到会场，易拉宝准备、会场站点布置、灯光控制箱安排、钢琴的位置调整，并与工会主席一起负责年会抽奖发放事宜，恭喜每一位员工中奖，并收到感谢回馈，发卡过程中没有时间回座位吃饭，热心的同事一会端几个菜过来，一会端两杯饮料，氛围非常好，过程很有意思。
2.历时五年，公司新产品达到10万台，做为车间工程师，保证每台都是按照工艺安装，保证产品质量，有一种强烈的自豪感，在布置会场的时候，趁着人少，偷偷合影几张照片留念。
2019-1-19每天三件事
1.PMP线下小组第一次活动
2.送丈母娘回廊坊
3.PMP复习
小确幸
1.菜市场买菜的时候闻到烧鸡的香味，买一只解解馋
今日收获
1.在瑞幸咖啡参加第一次线下学习活动，每天看书会有很多困惑，很多的时候也没有重点，和组员一起学习交流，做试题，并交流每道题的考点，知识点的记忆会很深刻，同时发现大家的思维方式很像，常规思维下对于某一题全部做错，感觉到其实人和人之间的区别真的不是太大，没有谁比谁聪明多少，很多的时候看个人努力多少。考试通过应该问题不大，不过想要取得好成绩5A还是有很大的难度。
2019-1-20每天三件事
1.喜马拉雅PMP课程学习四个小时
2.去天津南站附近拉货
3.菜市场给孩子买水果（草莓、香蕉、沙糖桔等）
小确幸
脸不小心被孩子挠破了，很疼，不过心里还是挺美的，好像「感叹号」荣誉徽章！
今日收获
1.之前困惑的五大过程组和阶段的关系终于搞明白了，在每个阶段都可以使用五大过程组的方法，类似于PDCA，一个接一个的往上走
2.PMBOK只是一份指南，不是方法论，类似于游乐场的指南，只是告诉你哪里有什么？并不会说具体如何去做，需要自己根据实际需求去进行“裁剪”
2019-1-21每天三件事
1.超声波清洗机水管安装问题，厂务已现场确认
2.高新报告需更新工时及设备成本
3.REC工装维保订单申请
4.开口open订单确认相关方
5.汇点现场维修油站及手压机安排
6.MC测试插头优化采购追踪
7.高位货架尺寸确认
小确幸
1.中午的蘑菇味道不错。
今日收获
1.晚上加班回家八点，吃完饭不到九点，感觉有点累就上床躺一会，结果一觉睡到早上了，最近给自己的压力有点大了，需要适当调整，劳逸结合。
2019-1-22每天三件事
1.货架项目尺寸变更
2.油站液位计更换维修
3.备货PAO22010桶库存处理方式
4.VG68年前备库
5.宏利供应商培训核查
6.项目管理外专局缴费成功
小确幸
1.快递在车上放了一周，终于物归原主了
昨日收获
1.跨部门的轻量级合作，零星分散，自下而上的工作方式，刷脸、投资、布局 ，找忙的人帮忙，要有心理准备，不一定好说话，但工作效率会高；
2.经常合作的，需要找接口人；
3.项目化的合作，自上而下的工作方式。（目标、分解、资源配置）
4.专业的提案；出钱的拍板；客户的需求；项目经理的职责。
