曾经初入管理层，某个领导跟我说“管理就是不信任”，我嗤之以鼻。当开始慢慢步入管理，深入管理之后慢慢发现，还真就是这句话。
对组员不能够完全放手，因为员工分三种，一种是刚开始进入职场不就，对工作的认知不够，他没办法做到事事准确，第二种是有很长的工作经验，但是做事方式思维固化，第三种是会投机取巧的。
对这三点不同的人员，我们要有针对性不同的方法去管理他们。
第一种人，给他培训，不断地培训，提高他的认知与做事的能力效率，他会成长的很快，成为你的主力干将。
第二种人，大多数是源于他有多年的工作经验，具有顽固且错误的工作方式，要改变这种员工其实非常难，他已经有了他的固定思维。这种人从长期来看最好的方式是优化他，如果短期内还需要继续用，那只能够不断地提醒，事无巨细地提醒，这种人很耗费管理精力。
第三种人，可能是刚开始工作的新人，也可能是工作多年的职场老手。这种员工有想法，思维比较跳脱，但是会投机取巧，会避重就轻汇报工作。对这种员工，需要给他设置明确的汇报机制，例如经过一段时间的配合之后，你发现他在某些方面会隐瞒汇报或者避重就轻时，专门针对这些项目让他按阶段汇报。
路漫漫，其修远兮。
