上星期泰山同事出差，我临时接了他的工作。对于这个项目，之前只听说，没接触，一知半解。开会前深入研究了几天，和分公司一起开会向委员会汇报。
会后经领导同意，下了批复。分公司火速推进，取得了文书。
昨天分公司拿到文书后，发给我，我又转发同事（之前写过的泰山同事）和我的领导。
泰山同事进领导办公室，关上门，不知道说了什么。很快，泰山出来勾勾食指，叫我进来。
我看领导表情很奇怪。领导说，他们好这么快，别出什么问题。我说，文书我检查了，还有的都有了。
十分钟后，另一个部门打来电话，说文书确定的内容，总公司的系统实现不了，分公司和在启动之前和他们沟通。
泰山同事说了很多话，把责任都推给分公司，怪分公司的部门之间没衔接好工作。
回想整个项目，问题出在分公司没有和系统操作部门进行充分沟通，看系统能否实现，在这之后确定方案，再给到我们部门开会，最后分公司去推进。
现在情况是后面的事宜全都办妥了，系统却不支持。
负责系统操作的部门涉及这种业务，此前一直和泰山沟通。我接完业务开完会，泰山也出差回来了，我一再和他确认项目到我发批复就可以了，而且我也把批复发给他了。关于和系统部门协调的事，我一概不知，他也没说。
昨天下班后我们都没走，我说我能干点什么，需要我和分公司沟通衔接吗。泰山说等他联系。
我看他一直坐着不动弹，可能忌惮我在？我就去卫生间一趟。回来时，他果然在给分公司打电话。
我是从这个分公司出来的，这个项目的对接人是我的老领导。
泰山车轱辘话说了一大堆。
这时候现领导从办公室出来了，问怎么回事。
泰山说，我们后面工作处理完了，批复和文书都能对上，系统实现不了。领导直接问，我做完方案他没看啊？泰山说咱们这边没错。
电话还没挂，只听见老领导一顿叫咆哮。
泰山说，我们就当不知道吧，看系统部门和分公司对应部门怎么联系吧。
我一听这话就来气，拿着报就下班了。
坐上地铁，我约莫他们电话也该结束了，我给老领导打电话。他忙活一天没吃饭，该干的都干了，现在干完了，泰山回头说他应该去现场把关，净是屁话。
老领导安慰我，说这事和我没关系。叫我不用管，打不了就干不成。给分公司老总撤了。他当个部门经理，累够呛，得不到支持，早就不想干了。
晚上我回家从头到尾想了几遍，觉得这事不能就这么算了，还是得解决。今早我去总公司系统操作部门，找到相关人员，坐下来深入谈了谈，互相交流了想法。既然事情走到这，我们都尝试看还能怎样挽救补救。相关人员明白了整个思路和目的，从他们的态度上看出来，情况没有想象那么糟糕。最后，她们说研究一下，向领导汇报完再答复我。
我从大楼出来，给老领导打电话，老领导说刚才给我打座机没有人接。我说巧了，我刚才就去沟通这个事了，领导说我费心了，别给我添麻烦。
我心里很清楚，这个事分公司内部没提前沟通落实，他们有责任。后来项目走到我这，我不能说开完会议完事就结束了，还得主动找相关部门核实落实并且推进，这个事我有责任。
这件事还暴露一个问题，对于我吃不准的业务，我过分依赖泰山的专业了，他专业是一个事，他推卸责任不负责任是另一个事。我还得接着学，把自己武装到专业。
以后，有业务上的事，我不能再依赖他，不要请他拿主意，我自己拿主意，我自己负责。
我回到办公室，泰山问我分公司怎么处理的，我说让他们自己先联系吧。我并没有把我去衔接系统部门的事告诉他。实在没必要，他如果想帮忙，昨天在电话里就不应该推卸责任。
等了一上午，暂时还没有后续消息。
这件事最坏的打算就是干不成。等我的领导回来了，我先去汇报，把现在情况和我的做法说清楚。
泰山不管这事，是他的作风。但是这事我得管，一是我的项目我有责任完成，二是我娘家公司业务，涉及老领导，虽然他嘴上说不用我操心，但事实上我沟通起来的确更便利经济。
最最重要的是，我要主动承担责任，主动去学习，主动去沟通，主动去解决问题。
比较好的一点是，遇事我不慌，我能从头开始思考，去想办法解决问题。
静候佳音，希望事情能圆满解决。
