刘润商学院—如何培养新员工
华为新员工万言建议书任正非 精神病 开出
刚入职三年的新员工，不要谈战略，先把战术做好 谁谈战略开除谁。
新员工： 尤其是基层、年轻的、基层新员工。比如大学生的管理培养的问题。她们处于特定阶段：1.能力不足经验缺乏。2.充满激情自视很高。—俗称眼高手低
但是这是每个人都经历的阶段： 不堪重用，只能做简单重复的事情。但只是简单重复的事，自信和激情受打击，天子骄子，怀才不遇，金光被掩埋，像被埋没的蘑菇一样。
蘑菇定理： 来源 年轻程序员 缩在角落里写程序， 在不被重视的角落、不受重视，打杂苛责、没人关注，在阴暗的角落里被人忽视，甚至被浇上大粪。
蘑菇生长必经过程也是员工成长的必经过程：新员工财富 训练能力，培养态度
如何培养基层新员工：
一、 做务实的事
任正非和马云的做法 虽然伤人，但是是实情。新员工莫谈战略，因为战略绝不是一个简单的概念，战略基于商业逻辑的透彻理解，对企业状态的深刻洞察，而做的一个又一个艰难选择。
懂战略的不敢轻易指点江山，因为看似愚蠢的背后，都是无数复杂的平衡。
年轻新员工给予关怀鼓励温暖，要尽量从简单务实的事做起。 严格要求，促进成长。
二、 给足养分（足够的培训）
新员工不能被扔在角落里。 外资管理培训生计划
1.选择合适小蘑菇： 合适的小蘑菇标准符合价值观、主动积极、快速学习、分析表达能力。
2.有计划轮岗计划 不同部门做最基层的工作 有助于综合能力提升。
