劳务工人难以管理的三大原因
班组工人越来越难管是有许多原因的：一、经济方面，大家可以回忆一下，二十年前，一个工人日工资三十元，每天干活收入不够一家人花销，连顿饭都不舍得在外面吃，非常听话好管理，他们就担心明天不让他们来干活；十年前一个工人一百元，基本上勉强维持家庭费用，那个时候的工人管理上基本上也不会有大的问题；五年前到现在，一个工人日工资平均400元以上，有时候遇到利润低的工程，工人比老板挣的还多，干一天够家里花三天的，下雨天不想干几个人聚一起喝点小酒、稍微有点不舒服或者天气炎热更不想干，因为不干活已经不影响他们的正常生活，所以事就多，不好管理。二、劳务资源方面，十年前，房地产业快速发展，造成劳务工人短缺，在抢劳务工人的时候相互竞争加价，放松了管理要求，养成了工人在管理上讨价还价的习惯，还有就是年轻人不愿意做劳务工人，也相对增加了劳务资源的稀缺性，让劳务工人产生了一种此处不留爷自有留爷处的逆抗思想，让管理者心存顾忌，不好管理。三、管理方面，随着产业现代化升级，国家监管对工地管理也越来越严格，施工风险管理体系、施工进度管理体系、施工质量管理体系、安全管理体系、文明施工与环境保护管理体系等等，这就造成很多劳务工人的不适应，而且部分工地管理松紧程度还存在差异，工人不理解就经常与管理者发生矛盾，劳务工人一个是以前习惯了，非常多的细节不好一下子纠正过来，二是有些工地要求不严，导致他们感觉管理者故意找茬，不服从指令，因此沟通起来比较困难，增加了不少管理难度。
