前不久，专门做原创人物采访报道的自媒体“每日人物”对阿里巴巴张勇做了个采访，总结了张勇的10条成功法则，我们选了其中最重要的五条来详细说说。
第一条重要法则，叫做开会就是捅刀子。什么意思呢？张勇说，他开会之前，要求所有人把PPT全发过来，会议前就获得足够的信息。那开会时间干什么，主要用来讨论，张勇把这个叫做“捅刀子”。一般来说，他会在开会的时候随机问一个问题，随便捅一刀，看看这个人有没有想法，如果这一刀下去没有见血，说明这个人准备得很充分，那就换个人问。如果见血了，说明这个人准备得不充分，于是继续捅第二刀、第三刀，直到体无完肤。每个会议必须有会议纪要和行动点。开会时不用分享信息，争论完了做决定就好。
第二条重要法则，是敢于做不完美的决定。张勇说，他每天都在面对艰难的选择，因为容易的决定，其他人也有能力做，不需要拿给CEO拍板。对于所有的团队来说，最可怕的不是做出错误的决定，而是不做决定。有很多决定其实无所谓对错，可能事后分析各有各的好处，只要坚持，可能都能达到目的。但是总要选一条路，要不然整个团队没办法往前走。即使做出的决定不完美，也没那么可怕。
第三条重要法则，是用“重新定义”的方式来思考。张勇非常喜欢的一个例子，是iPhone重新定义了手机，让全世界都习惯了这种大屏幕、触摸式的设计。张勇反复讲的一个词是“重构”。举个例子，中国现在的购物中心都差不多，一楼卖化妆品，顶楼是特卖会，可是为什么女孩子逛百货商场必须要一间一间店去逛呢？能不能一次看完一个种类的品牌？能不能有电子货架？重构就是将所有商业元素重新组织，赋予它们新的定义。今天的时代已经从满足需求转变到创造需求，这种重新定义就是去激发用户原有潜意识里没被发掘的消费领地。
第四条重要法则，不要把数字作为成功的评价标准。比如每年双十一，大家都关注最终成交额，但是张勇从来不会在双十一前做预测，他认为数字不是一切。包括很多时候，外界会用股票涨跌来衡量CEO工作的好坏，但是张勇说，股价跌的时候，未必像大家想的那么糟糕，股价翻倍的时候也不一定很美好。比这些数字更重要的，是要承认市场是一个过程，要接受这个过程，并且坚信，最终衡量成功的标准，并不是这个起伏的过程，而是创造的长期价值。
第五条重要法则，说的是不仅要做老板，还要做老大。老板和老大有什么不同呢？老板只是一个职位，负责管理整个团队，而老大是一种认可。
什么样的人才算老大呢？第一，敢做别人不敢做的决定；第二，敢承担别人不敢承担的责任；第三，能搞定别人搞不定的资源。做不到这三点，就做不成老大，因为别人心里不服你。所以，不要只做职位上的管理者，也要成为真正意义上的精神领袖。
除了前边说过的这五条法则，还有五条分别是：投资房子不如投资自己；不能用同一个标准考核所有员工；保持快速行动力；创造机会，允许失败；以及不管压力多大，也必须睡得着觉。
以上十条，就是阿里CEO张勇的成功法则，供你参考。
成功的10条法则
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