本期连续复盘第 2 天 / 共 6 天

今日目标：

1、可视化项目：参与会议（下午1点，会议纪要1小时）；沟通完所有事项（最晚下午6:30）

2、子系统合并：看完文件，梳理跟进思路（上午9:00-10:00）

3、中转报表优化：想一下跟进模板（10:00-11:00，如果遇到会议，这个延后）

4、绩效权限角色梳理：把XL系统梳理完（5:00-5:30）

5、中心绩效：学习一遍岗位安排（下午4-5点）

结果评估：

1、未参与会议；原定事项已沟通完毕，后续事项未沟通

2、大体看了一遍，有了整体思路：先确定插入到哪一部分，整合原有的内容。基本按照子系统框架重构

3、未跟进，上午去参与会议。不过会议上的事项未做笔记。

4、梳理完毕，不过速度较慢，完成后大脑里也没什么印象。

5、未完成。

原因分析：

1、觉得与业务对接比较累，不愿意去做，所以想用遗忘的方式对抗。

2、这是一件新接触的事物，没有思路，上手困难。

3、没有意识到要做会议记录；新事物，之前未接触过。

4、玩手机，不专心；心里在想着其他没完成的任务；梳理完成以后没有再思考框架，作对比。

5、时间安排存在问题；完成任务过程中总被打扰。

总结经验：

1、把要跟进的事项按计划确认好；把新增事项写到本子上，第二天继续跟进。

2、可以先想想如果是自己做，要怎么做；再按照文件摸清对方的思路；对比自己的思路，取长补短；最后再次检查。

3、要养成有会议就做笔记的习惯；遇到新事物先别想着回去要怎么做，当下要认真听，记要点，不懂的也先记下来，回去一点点问。

4、不玩手机；做一件事就对一件事认真；梳理完以后再缕一下思路。

5、要坚持当日事，当日毕。完成一件事时尽量不看微信消息，等完成以后再看。

下一步行动：

1、每次对接完，整理接下来要做的事项；后续对接产生的新问题，整理下来继续跟进。

2、自己思考；摸清他人思路；对比，取长补短；再次检查。所有的思考落在笔上。

3、会议带本子，或者用记事本；会议结束后整理会议纪要；开会时认真听，不懂的先记下来，之后再问。

4、工作时间不看公众号、不看朋友圈、不上B站；做一件事就想一件事，执行力强；梳理完以后再做一下对比。

5、把未完成的任务完成再下班。

明日计划：

1、可视化项目：确认周报通知安全专员&中心经理的形式+样本采集方案确定（下午1:30）

2、子系统合并：写下思考，包括梳理思路，大致包括哪些部分，思考到二级菜单，别人的、自己的，落到纸上，背下来（上午9:00-10:00）

3、中转报表优化：想一下跟进模板，以后要如何通过需求整理和需求文档跟进工作。初版，以后慢慢完善（10:00-11:00）

4、会议记录：不懂的点问清楚（11:00-11:15）

5、绩效权限角色梳理：对于系统角色背一下（8:30-9:00）

6、中心绩效：把岗位背下来（下午4-5点）

今日成就：

坚持复盘，思考如何变更好；

今日事今日毕，没有拖着；

发现能尽快处理的事情处理后，比较舒服。