本片段来自《社群营销-方法、技巧与实践》。
R 阅读原文片段 P11
I 复述
WHAT：
1.社群必须要有稳定的价值输入。会员进群就是奔着这个共同的价值来的，所以只有让其逐渐满足才能体现出价值来。
2.仅仅的发起者输入还不够，必须调动大家一起贡献内容，这样即能产生参与感，归属感，价值感，同时也解决了信息来源单一，容易枯竭的问题。
3.如果价值不够，那么对于群成员来讲就渐渐变成鸡肋，不在珍惜群价值了。
WHY
人们进入社群是有所期待的，总是希望得到一点儿什么的，这也是聚拢人群的前提。
这种价值的呈现最后就是三个方向：
1.物质上的
2.认知上的
3.情感上的
如果能在这3方面上有稳定的输入，那么社群会始终保持活力。如果，逐渐走向枯竭，那么它的寿命也就到了。
HOW
1.群主的输入，做为发起人，在价值链产生之前，肯定是要承担起主要的输入责任。根据不同的目的，生产不同价值的内容。
2. 最常见的方式讲课、发文章。[原创最好，转发，转载以后做剖析也可以。]
3. 通过建小组的方式，调动成员相互协作，共同进步。比如，跑步群，每天小组打卡，不打卡的发红包。分组分享心得。这样价值就来自于大家的自组织。
4.同城的，要组织线下活动，多次见面的，会发生交叉的连接，更容易发生情感价值，社群的归属感会得到强化。当然，引导不好也会形成小群体，甚至最后分离出主群。
A1：自己的相关经验
我在搞科育会社群的时候，在价值输入上就经历了一个完整的生命周期。
1.我们定位分享科学育儿的方法，开始定位为知识型社群，当时并没有想好商业模式什么的，只是想先输入价值，建立信任，有了信任后面做什么都应该没问题。
2.最初对价值输入很有信心，每周都组织科学育儿的内容做分享。开始的时候非常活跃，问答特别踊跃，群裂变也很快。
3.大约3个月以后，活跃度就开始下降了，输入的内容还是在持续进行，但是就是越来越不活跃了。
4.中间为了调动参与感，安排过群成员分享各自的育儿经历。也是刚开始的时候很热烈，然后很快就是分享的人分享完，发个红包，群成员过很久才懒洋洋的把红包领走，发个谢谢，就完事了，一点儿都不热烈。
5.这样运营了1年以后，我才下决定开始卖货，感觉已经聚集了一批非常熟的铁粉了。结果，效果非常不好，铁粉到花钱的时候，就都消失了。说明，不是真铁。
6.后来发现，因为出手太晚，那些活跃粉丝已经通过我们创造的信任氛围，在群里发展了一大批微商代理，等于被她们给提前收割了。
7.最后，群的活跃度逐渐降低，虽然价值还在输入，但是感觉群已经死透了。
总结，我这次社群价值的安排，就是有问题的，单一的育儿知识输入，很快就失去了新鲜感，虽然有用，但是无趣，不遇到问题，没有几个妈妈愿意成为专家，都是需要的时候临时抱佛脚。
我应该及早把育儿的价值，转换为提升家长个人成长的价值。
在帮她们赚钱上，同时也帮自己赚钱了。
这样才能形成更持久的活性。
尽管如此，也依然要预期到群的生命周期问题，到了时候，该散就散，然后在建新的，这样循环起来，流水不腐户枢不蠹！
A2：以后怎么用
1.价值要不断升级，主要是维度要改变，不能总是单一维度，尽可能不让成员感到乏味。
2.一定要调动大家参与，不能只玩群主。
3.针对不参与玩儿的，一定要下手清理，不能含糊。
