又梳理了一遍体系流程，没有领导的重视，进展起来有点费劲。硬着头皮进展下去吧！
毕竟是负责这个工作的，总不能坐以待毙吧，总要迈出这一步的！让自己这份工资挣的也安心一点。
也许做质量的，工资里面就包含了这些吧，包括别人眼中的“事儿多”。
其实我本身是一个不愿意麻烦别人的人，但怎么就干上这行了呢，机缘巧合吧。
我要转变思想，我不是在麻烦别人，而是优化流程，目的是质量效益。有时候自己心里也想着：就维持现状吧！改变一个人的习惯太难了，哪怕你是简化他的工作，他也有可能不接受改变。
所以我的想法一直都是找合适的契机介入，一次整改个彻底，尽可能等到能让流程具备顺畅执行的程度，才会宣贯执行。
但是，后来我发现想象中永远和现场存在差距，其中最重要的是执行的人。如果不能让他理解，根本就执行不下去。
好吧，我把重心放在和人沟通上，结果我又发现，沟通的再细致，也不能代表执行的完美。因为人和人之间的理解也是存在偏差的。每当这时，我的执拗熬不过他们的，因为他们认为自己更懂现场。
所以最后，还是看结果说话。看结果找改进的契机，看结果找改变的理由，看结果评价过程的有效性。
对此，我也有挫败感，因为我不能把质量问题控制在预防阶段，我不得不退而求其次，也许体系能够顺利运行需要很多的契合，因素太多，不是凭一己之力能够达成的，况且我的阅历和知识储备都还远远不能及。
但是我有效的把自己从筋疲力尽的尽头拉了回来，不较真、不死磕，这样我轻松了许多，我可以有更多的时间提升自己，试验理论。
路漫长，只要我还在路上，就会不忘成长！
