前两天上班的时候，发生一件事情，有业务提出，因为仓收货问题，需要在商品系统做一个sku与一个69码的匹配关系，提出应该商品系统做这个事情。
我的第一反应是这个事情不能做，回复的内容，是这个不符合商品的实际情况，改造的成本非常大，别人家能做，是因为有再上一层的商品关系，而我们并没有。当然，非常核心的，是我内心非常抵触这个事情，不想做，涉及的改造成本真的太高，需要梳理很多商品细节。后来把技术负责人拉进去，他提出的是，即使这么做了，也不能解决目前仓里遇到的问题，并且用AI
查了其他电商平台是怎么做的，指向的是目前有这个问题，是因为仓的运营问题，他们的货物管理方式有问题导致的。
后来我还在想这个问题，我觉得以我的能力，两个点，我至少应该做到其中一个，尤其是第一个点，而我没有做到的原因，是被上头的情绪堵住了，我预设了这个事情如果要做，我们需要付出的成本和工作量，我对梳理商品这个事情太过于抵触，导致没有顺着逻辑去梳理整个事情，其实中间有一段，我模模糊糊的感觉到，这样做对解决问题并没有帮助，但是没有顺着理下去，埋头在情绪里的。
还有一点很重要的，我觉得是做执行岗和做管理岗的区别，因为我是做执行的，即使现在是 小部门负责人，也还是要执行很多事情，就很容易第一反应是这个事情要怎么做，这个对我的影响过于深，而且前一些年，一直觉得自己的优势是执行力，老板说了我就去做，是一个听话好用的人，可是，这个过程中，其实忽略了一个很大的问题，就是这个事情为什么要做，是要解决什么问题，这么做真的能解决这个问题吗？
就想到今天听的一个视频，大厂决定了你的下限不会低，但是上限也不会高，在大厂里，这个可能真的是一个好的习惯，不管对不对，先执行老板的想法。可是这个思路，对于创业类公司，或者真的着力于解决问题的时候，并不见得是一个好的习惯。
第二点，就是质疑别人，第二点，以我的性格来预估，很难实现，是因为我习惯守住我自己的领地，不去侵犯对方的领地，我能告诉他，这个做法不能解决你的问题，但是我不会说，你自己没有做好才导致的这个问题；
做到这一点，一个是需要勇气，另一个就是需要对问题更深入的看法和对业务的了解，或者说进一步愿意去深挖一步，了解对方的业务，我觉得这一点还是很值得敬佩的。
