门店年度经营方向调整时机

今天看到汽车服务世界引用的二组数据:

一是今年中国汽车销量预计达到3000万辆,创历史新高;同时汽车后市场产值达1.2万亿,同比增长25%;

二是大部分车主超过8个月进行一次基础保养,平均一年不到1.5次;同时今年单车年均维保价值为2572元,相比2021年的2710元和2020年的2813元下降不少。

对比我们门店经营业绩,发现并不是我们店的维保业务有什么问题,而是大环境的趋势,并且还有继续下滑的趋势。

从门店常规业务来看,占据多数门店核心业绩的维保将逐步萎缩,而洗美、底盘件、钣喷事故、三膜、360软包等业务没有随燃油车萎缩而减少,反而随新车增长而增长。

我们门店经过分析思考,认为调整年度经营方向需要考虑以下几个因素:

1.行业大方向发展趋势和门店发现目标不一致;

2.商圈客户与门店项目不匹配;

3.门店项目在商圈内的竞争优势分析;

4.项目与项目人才的匹配难度与人才的稀缺;

为此,我们调整板块业务结构,把三个机修位改为洗美项目工位,缓解目前项目工位不足的状况,能继续提升项目产值。

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