挪威人喜欢吃沙丁鱼，相比起死去的沙丁鱼更喜欢活鱼，但捕捞到的沙丁鱼如果没有刺激和活动，就会很快地死去。为了不让沙丁鱼死去，挪威人每次都在沙丁鱼的中间丢一条鲶鱼，鲶鱼和沙丁鱼之间彼此产生摩擦和争端，使得大量的沙丁鱼在紧张中不断的游动。这个方法成功的使得捕捞的沙丁鱼可以活蹦乱跳的到达港口，卖给别人。这就是著名的“鲶鱼效应”的来源。
“鲶鱼效应”多被应用于企业管理。当一个企业的团队成员之间互相熟识、了解，他们之间缺少了活力和新鲜感，自然而然的产生了惰性。而这个时候，领导就会丢一条“鲶鱼”进去，让他们产生紧张感，促进他们的工作效率。而这个“鲶鱼”通常指的是新人。
看到这个词的时候，我的第一反应是原来我曾经是一条鲶鱼，而现在的我已经变成了一只沙丁鱼。第二反应是资本家从不会做亏本的买卖，你的价值从头到尾都要被挖掘地干干净净，彻彻底底。
去年刚入职的时候，我是一只“鲶鱼”，那个时候，刚刚参加工作的我，有一颗想要表现的心。迫切的想证实自己的价值，于是，我总是抢着干活，积极和领导汇报工作，想要在领导的心里留下好印象。一年过去了，我的工作热情退却了，工作任务我只想做好自己的分内之事，领导安排的任务则是能拖就拖，我意识到，工作就只是工作而已，太在意工作只会让你的生活全部都是工作，而你收获的只会是一肚子牢骚和闷气。
企业多么聪明呀，它能不知道原来的那一批“鲶鱼”已经变成了“沙丁鱼了吗？他们现在只想躺平混吃。于是，新的一批“鲶鱼”入职了。
新人入职来到我们实验室的那天，我突然开始有了危机感。“没有人是不可以被替代的”我的脑海中闪过了这句话。新同事们开始各自找活干，积极的学习，积极的汇报，我看着他们就仿佛是看着去年的我自己。这个时候，领导也会找你谈话，说一些“你要是不好好干，我随时可以替换掉你。”这样的话，这些话的作用还是很大的，它对于“鲶鱼效应”起到了催化促进的作用。我们这些老员工瞬间就开始警觉起来了，脑子里的警铃开始响起来了，看来是时候找点事情做了。
于是，企业和领导的目的达成了。整个部门都动起来了，每个人都开始给自己找事干，完成自己手上未完成的项目或者寻找新的项目，这个部门在经过两三个月的沉寂，重新又开始活跃起来了。
不可否认，这些“鲶鱼”确实是有点用的，可我们在看着他们的同时，也会在心里唏嘘。大家都心知肚明，职场新人对待工作的热情能维持多久呢？一年以后的他们就是现在的我们不是吗？
鲶鱼终究还是会变成沙丁鱼，在他们即将躺平任嘲的时候，渔夫自会再丢一批新的鲶鱼进去。这样一轮又一轮的刺激，一年还有用，两年或许也会有用，那么三年五年呢？沙丁鱼早已经倦了，丢再多的鲶鱼也不唤不醒想要躺平混吃的沙丁鱼了。
那我们这些沙丁鱼究竟要靠什么才可以永远葆有活力呢？
