鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
匪夷所思，是吧！
吓都吓死了，怎么还能保持活力呢？
偏偏就是这么回事，有那么一点刺激，反而活力四射。
现实中，这样的故事运用在很多领域中，最常见的就是职场。
鲶鱼代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体。沙丁鱼象征着一批同质性极强的群体，技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，这个集体就是一种臃肿不堪的状态。
鲶鱼领导者的到来，要么是沙丁鱼进化成鲶鱼。整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了，赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励。整个组织的活力被调动起来，从而使集体的力量更加强大。
如此领导就得办事果断、雷厉风行；说话算话、强势作风；倡导创新、结果导向；成就需求、前瞻视野；系统视角、敢于变革。
我的单位刚退休的这个领导就是这样一个人，来我们单位六年多，把我们单位带领成为了很多个全国第一，成绩斐然；在众多的荣誉底下，我们员工中间流传了一句话：“这个领导来了以后，谁都不敢装样了！”
要是鲶鱼代表了一个团队中的一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟。
注重团队建设和沟通的今天，有那么几个鲶鱼性质的人加入，会活跃整个团队，带来创新和多赢。
但数量方面应该注意，如果全都是鲶鱼的话，“个个是英雄，整体是狗熊”的现象就会出现。因为都想坚持自己的观点，合作就会荡然无存。
要是工作内容有鲶鱼效应的话。
这样可以把长久以来，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容重新设计，加入好动、充满激情的鲶鱼效应。
适当从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲的工作的激动和欲望。比如轮岗，注重人和岗位的性格匹配，各得其所，发挥各型员工的动力和作用。
总结一下，如果领导是鲶鱼型的，那么就努力奋进，不要等到落后了被吃掉；如果员工里面有鲶鱼型的，那么就得较量较量；要是下级是鲶鱼型的，那么激励下属成长的同时，不要忘记自我充电，保持强劲的发展势头，避免被下属吃掉的危险；工作内容有鲶鱼，就合理安排自己的工作，分清主次，让工作勇猛前进。
