第一节，腾讯游戏目前是全球做的最好的游戏公司，不管是手游，端游，游戏平台都不是第一个开始做的公司，但确实都成为了最后的大赢家。有些人说这都是因为qq用户积累多，微信用户积累多的原因，但是如果没有过硬的产品，那也不可能成为各个方面的赢家。
腾讯手游的大起底主要介绍了腾讯公司在手游市场的从战略规划到产品蓬勃发展再到行业顶端的一系列的活动。
从战略构想开始，当时的腾讯游戏确立了端游的绝对领先地位，进入移动互联网时代，发现移动游戏是变现能力最强和最有效的方式之一，由此制定了手游的战略方向。
人员组成方面，产品的核心成员直接反应了公司领导对产品的重视程度，已姚晓光为主导的总经理，不是用的那些端游的成熟开发团队，而是用并购过来的上海的一个离手机游戏最接近的团队，这个团队的绩效一直比较差，文化和腾讯也格格不入，官僚化非常严重。但是“不怕有问题，就怕没长处”，已包容得文化，取长处，进行团队改造，团队有充分的自主权，先制定团队战略，短期中期长期三个阶段，定义团队愿景，使命，团队文化，并和团队充分调研访谈，扁平化管理，抽出战略级产品由总经理直接挂帅。团队向创业团队转型。“没有一个人12点以前回家”。
团队管理方面，做得好就给更多的机会，做的不好就离开。及时撤职绩效差的领导。自建人才梯队，建立各个领域的专家团队，团队成员的目标是成为行业的专家。
产品的态度，每天过产品，用工具每日发布版本，一开始也做不到，慢慢就养成了习惯。勇于承担灰色地带的工作，主动推动问题闭环，加速跨部门协作的效率。工具的使用，使得每天都有新版本。产品极致的精神，一共推翻设计50多次。快速会议，会议一半的时间是在关注产品。不断地尝试，不断的重复修改。激发全链条每一个环节的创造力。每一次犯错都是卖萌的机会。对屌丝的极致关怀。
总结：
和用户零距离，像蘑菇那样思考！
极致的产品精神和变通的执行力！
理解和认同产品的社会价值！
第二节，摩登城市项目的大逆转
新产品开发出来被用户吐槽，抛弃。团队成员都已经很失落，很丧失信心。怎么破？
先组织项目成员沟通会，吐槽一下，发现问题，沟通不顺畅，很多人效率很低，在等任务。没有认真研究竞争产品的优缺点，产品方向不明确，优先级没有确定清楚。确定问题后，制定解决方案，引入敏捷开发方法，引入故事墙，已商业目标定制优先级排序，迭代测试，测试驱动开发。从分析，思考，改变的方式改变为目睹，感受，改变的方式和用户零距离接触。
总结敏捷的精髓：迭代开发，多样简洁的文档和频繁的沟通，持续集成，持续设计和代码评审，周期性交付新功能，把握市场的先机，创造更多的价值。
回想到我们自己的开发团队，我们的项目团队也需要这样的沟通和改进。通过团队的沟通和成员的吐槽，可以了解我们的疼点，弱点，吐槽点在哪里，根据弱点进行改造，效率进行提升，不管是不是自己的工作，只要对团队有益，对团队有贡献，我们就不要怕背锅，不要怕失败的承担起来。相信，当你把一件别人都不看好的事情完成了，取得了巨大的成功，那内心必然是有无比的激动和荣耀。
