周宇(化名)是个小有所成的老板，在快递行业做的还不错。

2020年的疫情把电商直播推到了风口浪尖，看到商机让他心痒难耐，也想占下风口的便宜。

于是找到精通此行的朋友陈总。沟通两次后周宇感觉陈总的策划能力、行业经验堪称翘楚，于是事不宜迟，两周后，他们的公司开业了！

但好景不长，因为周宇的不懂行，逐渐发现自己总经理的岗位竟然无法对业务、策划、技术执行等各环节拥有话语权，公关有难题、业务拿不下、执行不到位等问题逐渐凸显。

但他找不到好的办法调整优化，最终这一场站在风口充满激情的创业，以失败告终。

到底是什么导致了这样的创业失败呢？

在《创业突围》这本书中，作者用一个篇幅详细解读了跟风创业的行为，告诉所有的创业者：

在选择不擅长甚至不懂的行业时，做为老板，最重要的是懂得“控局”。

那么，怎样才能掌握方法，把握好尺度呢？

虽然创业维艰，但其实有些“坑”是可以避免的！

控局就是：做好业务的控制

业务是企业生存和发展的命脉，空有技术和想法，没业务就是白搭。作为企业领导人如何有的放矢做好业务控制的环节呢？

做好业务控制主要有两个层面。

首先，保证业务能够发生。老板不能简单的认为聘请了职业经理人便高枕无忧，与客户的沟通、与一线销售人员的沟通都非常重要，随时掌握业务动态，做到心中有数。

要做到客户在哪、服务是否有竞争力、市场竞争形式、自家团队能力如何、业务收入是否有足够利润都心知肚明。

其次，要保证客户忠诚度归属于公司，而非任何个人。

蒋总的公司是做企业策划服务的，公司拿下业务的核心全赖策划总监的策划及沟通能力。在策划总监因个人原因离开时，虽非此总监有意挖走，但客户依然流失了。

这样的情况对企业的损害无疑是巨大的，因此如何做到企业品牌的打造，让客户信赖企业，至关重要。

控局就是：做好产品的品质控制

生产型企业需要做好产品品控。服务型企业没有实物产品，那么做好服务环节的各项品控就显得更加重要。

服务在人，不是流水线作业，这就需要有一套完整细致的制度，来保证品质的持续且稳定输出。交付品质是一家公司从小到大都需要高度重视的问题。

有一家年销售额30亿元，占据中国大型客车空调80%市场的企业，年产车用空调100多万套，企业总裁花时间最多的方面就是“品质”。即便有1%不良率，也意味着有1万多套出现故障，这可是个可怕的数字！

所以总裁说：目标就是确保99.9%的良品率。为此，每周他都要亲自了解来料品质、生产过程一次通过率、生产设备良好率等各环节情况。也因此这家企业能做到市场持续稳定的增长。

因此，针对自家企业的特定情况，制定符合企业的品控制度，相当重要。

控局就是：做好经营过程的控制

经营过程的控制是什么？控制各种不需要的浪费，控制配合的效率，控制信息传达的通畅，控制管理层的不作为，控制重要的回款。

刘老板的制作公司只有3、4个人的时候年利润就能做到200万，可最近两年规模做大了，员工翻倍，新厂房面积翻倍，业务量也翻倍，但年利润不但没有翻倍，还有下滑的趋势。

他只觉得是回款不及时，导致问题的出现。但很明显并非那么简单。

很多企业往往都是做大规模、人多了利润就没了。归根结底都是经营过程中的各种浪费导致。

比如：反复的开会讨论--同一个项目反复开会始终定不了案；

          工作效率的浪费--员工倒是按时来了，可人在心在不在？工作不认真，返工情况是否很严重；

          信息传达的歪曲--导致工作方向错误，甚至某项工作全部重来；

          开口收款的困难--追的及怕得罪客户，不追钱迟迟收不回，资金流的损失比比皆是。

老板认为有管理层在，这些是他们该干的，但却又忽视了管理层是否称职且用心得问题。

对下属“完全信任”的老板，一定不是好老板；但事必躬亲，老板不但会累垮，企业或许也永远做不大。所以做好经营控制需要有企业自己的管理“仪表盘”。

通过“仪表盘”，老板可以随时掌握企业现金流、人员流动、服务生产过程、原材料价格、团队问题等。这样保持对企业的充分了解，才能保证系统的正常运转。

有个人曾告诉我一句话：

创业就是万中得一，九死一生！但更多揣怀梦想的人会觉得：走过就业千帆，创业才是梦想能够到达的彼岸！

在新时代创业创新的大环境下，有抱负有理想的青年们纷纷投身创业大军。

创业的开始都是憧憬满满、激情澎湃的，但过热的激情会让我们忽略了很多重要的环节，看完书中真实的案例，就会发现失败的原因往往是创始人缺乏警惕性，以至于在危机变大前未能及时干预。

创业并不害怕失败，但包容失败并不是放任失败。

期待更多的创始人们能看到此书，避免踩坑，能够更从容的成为优秀的企业家。