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1.理想化企业的规划，为企业确立了方向，同时也为企业要付出的努力和要取得的成果设定了目标。理想化企业规划，通过反馈来进行自我调整，而反馈正是来自企业的成果和成效。
虹霖：用成果，来反映出我们的目标与成效。
2.一家企业越是接近理想规划，它的利润率就该越高。如果企业的实际状况与理想规划还有差距，而利润率却不再提升，那么这个规划就需要重新研究了。
虹霖：的确如此。
3.规划理想化企业的最佳方式是先画一张广角的草图，然后一边往前行进，一边修正完善......快速取得重大成果是非常重要的，这是因为企业一旦坚定地朝着愿景迈进，最显著的绩效和成果改善就应该有所展现。
虹霖：第一，正确的方向，应该快速带来成果；第二，理想化企业，应该一边前行一边修正。
