中原焦点团队 韩俊会 讲师11期 平顶山 坚持分享3069天
初次晤谈
没有设定来到这里，想要达成的目标是什么？
更多的去探讨正向的目标，出现某些行为去探讨细节，比如可以问你会做些什么，让你知道你怎么怎么样
可以运用奇迹文具，比如如果今晚奇迹发生了，而明天早上起床时你的问题解决了，第一个征兆将会是什么？
你将会有什么不同？第一个注意到你有不一样的人会是谁？他们会注意到什么？当他们观察到你的不一样时，会如何反应？对他们的反应，你会有何不同的回应？
当奇迹发生后，还会有什么不同，发生什么可以循环的询问三到四次
关系问句，当奇迹发生了你的朋友，父母，老师将会说有些什么不同
当他们看到你不一样时，会有什么反应？与其当你观察到他们对你有不同的反应时，你会用什么不一样的行为来回应他们？
然后去追寻例外
告诉我什么时候这样的奇迹已经发生，或这奇迹已经开始发生了，其实只发生了一小部分，那是如何做到的？问题核实没有发生，核实比较不严重
接下来可以用平量去平量当时的状况以及进步的地方
在零到十的量尺上，零是指最糟的情况是是当奇迹发生后的状况。你现在在哪个位置上？当你的位置提高1分，你将会有什么不不同？如果有这样的不同，你将会怎么做？
当批量工具进行完后，可以问一问有什么其他的事情，我需要询问，我知道的
若是时间允许，可以对新的话题进行一些探讨，若是时间不允许，可作为下次咨询探讨的主题
给来访者进行反馈，在整个谈话流程中找到至少给三个的赞美，通过对谈话的梳理，给出可行的建议方案。这些建议是来访者自己总结出来的，而非是咨询师个人的建议
