GTD模型效果显著，基于两个基本要素:掌控，视角
你和公司如果在这两个方面没有问题。您的世界井然有序，如果其中一个或两个要素都不理想。你才会提醒要怎么修正？怎么改变现状。
掌控和视角是你你中有我我中有你的活跃因素掌控何摆正视角必须采用两种不同方法如果你在家做饭厨房杂乱锅碗瓢盆而没有清理好你就没法专心做菜调料没有，你就没有好心情整理了饭菜，你就没法考虑，你就不可控制。
是我管理
以掌控和视角为轴线，建立规矩，对找他们评估自己的实际状况，作为今后改进提高自己是非有意的。
受害者/回应者
如果事情没有及时处理越堆越多，就会转化成危机，又比如这篇文章里提到，给朋友做顿美食。可是在做时调料烧糊了。少配料又找不到锅又把手割破了，朋友来了，你又没有洗澡。你这时就会觉得自己是个受害者。还有在工作中承受压力，你几乎不觉得自己背负了重量很沉，直到把它卸下来才感到身轻如燕
积极面
失去掌控和抓不住重点。本身算不上是一件坏事。你努力越积极越有创意你就可以把越多的时间和精力用在拼命赶超上
微观管理者/执行者
你善于掌控，而缺乏事件你可能甘于重视结构。流程和系统，这就是微观管理者的典型特点。
积极面
有了一定的结构我们就必须不断的“填空”也就是执行任务
空想家/梦想加
视角高度正确却不善于掌控的人可以归入空想家的现象。在极端情况下，大包大揽到处许下承诺。这种现象叫做闪亮天垃圾。我们抵制不了诱惑，所以就学驴蒙上眼睛才能走上正道。
积极面
当然不可能停止幻想，人的天性总是喜欢幻想各种各样的结果和目标，打破完好的，舒适现状，更上一层楼。
舰长和指挥官
在这里，您的精力和重点由你自己决定。而不受外力左右。这是一种随心所欲行动流水。百事顺遂的状态，专心致志的最好办法就是学会在功能和形式。想象和执行出格和规矩之间走钢丝。
消极面
这个象限貌似完美无缺治，从自我管理的角度看，似乎再没有比它更高的境界。
动态变化的规矩
也许得加强掌控，也许得调整视角。也许掌控和视角都得调整，要达到目的。你就得把重点放在这个描述性模型的不同组成部分上。实际所有这些目标的决定在于关注吸引你注意力的事情
