高绩效教练第二章
创造高绩效文化
1、创造教练文化将会产生高绩效：教练型的领导或一对一与专业教练合作会给组织带来高绩效的文化而企业相应的也要面对企业文化转型。
2、教练比教练技术更重要（教练不仅仅是一门技术）：吸引和留住优秀人才及培养下一代领导者是全球范围CEO最关注的问题，也预示人力资本是企业可持续发展和业绩增长最重要的贡献要素之一。
3、转型、起点和终点是哪里：教练模式的推动，稳定性、可持续发展和协作正在成为新的牵引力，员工是我们最重要的资源，必须为员工赋能，释放潜能，精简规模和分担责任及激活员工最佳状态。全球气候带来的法律和社会责任对企业面临最大挑战。
4、新的风格：教练型领导成为企业转型文化的主导领导。
5、参与:强烈的意识引导他们参与影响他们的利益决策及工作、娱乐、区域、国家或者全球的决策。
6、终结指责文化：指责会激发自我防卫，自我防卫降低自我觉察！没有准确的信息反馈，就不会有恰当的自我调整。如果指责成为习惯，就会使文化变革无从谈起。
7、减轻压力：工作重的责任感会提升压力；在工作中给他人提供选择和支配的权利，认可和尊重他人的能力和自尊，压力会随之减少，缺乏教练辅导和低自尊是工作压力的主要原因。
8、个人责任是生存的根本：我们所知道和热爱的东西不断变幻，全心全意地接受个人责任，而变成为生存在生理和心理上必须具备的要素。
9、绩效曲线介绍：彼得.德鲁克说过：文化（强大到）拿战略当早餐吃。文化是关键。关注组织行为的成熟度，而非组织管理体系的成熟度。
