十行采集：
原则三：MECE原则
1.MECE是自上而下方法论的利刃，也是思辨者日常修炼的最为关键的科目。
MECE原则要求切分后：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。
2.经典管理学理论同样遵守维度切分和MECE原则。掌握了结构化战略思维的基石，可以复盘这些理论的生成过程，并创作出更符合时代要求的新框架。
3.PEST模型：是用来评判企业外部宏观经济大环境的理论框架。
4.用MECE原则推演下PEST模型理论的诞生过程：
第一步：头脑风暴。把所有能想到的具体因素先罗列出来，然后再逐一排查、提炼和归类。
第二步：提炼归类。把以上的因素去除冗余，合并同类项，归纳成几个大的类别。
5.波特五力模型：确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自在同一行业的公司间的竞争。
6.用MECE原则重新审视波特五力模型，可以发现有些外部企业对于本企业而言具有明显的互助共荣的特色，他们被称为“协作者”。这就是增加的一个“力”。
7.通过锲而不舍地“刨根问底”，可以对波特五力模型的内容、功用和局限性都产生更深刻的认识。
8.SWOT分析：优势/劣势/机会/威胁。
只是最简单的单一维度逻辑法切分，整体分析颗粒度不细，思维深度不够。
9.麦肯锡7S模型：所有要素都围绕着共同价值观。
这7个要素却不止一处违反了MECE原则。
10.BCG矩阵，又称“市场增长率–相对市场份额矩阵”）是一种关于企业产品战略的评判框架，具有多维图谱战略指导的特性。
其底层的架构基础符合MECE原则。
11.消费者感知图：根据每个细分消费者群体制定公司的产品战略。
价格这个维度没有被充分地量化体现。
12.未来已来，它们只是不平均地躲藏在现实中。——威廉·吉布森
逻辑性甚至可能会催生反常规的创造性思路。在一定程度上，“切”和MECE原则是突破性思维行之有效的实用抓手。
一行精华：
经典管理学理论同样遵守维度切分和MECE原则。掌握了结构化战略思维的基石，可以复盘这些理论的生成过程，并创作出更符合时代要求的新框架。
触动，反思，改变：
通过对PEST模型、波特五力模型、SWOT分析、麦肯锡7S模型、BCG矩阵和消费者感知图等经典管理学理论进行进一步的深入切分。
一方面对这些理论有了更直观的认知，另一方面也发现，所有的理论都存在最佳应用条件和环境，都可以与时俱进地进行调整。
我们学习和运用理论，不能刻舟求剑，而是要理论联系实际，根据自己的需求适时进行调整，这样才能效率最大化。
