因为疫情的原因，自己的线下门店需要急需流量。
大量的企业员工尚未返京，各个公司更是禁止所有团建行为，导致北京各大商圈的人流量都一直上不来。我们在北京三里屯的门店也遭受了巨大的影响，然而房租和员工工资却并未下降。
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于是我们开始琢磨起了社群。
这两天找了2位兼职，利用微信朋友圈就开始干了。
2天时间，微信群从50人，到100人，再到150人。看着人数的一点点增加，心中难免喜悦；又看着群活跃度比起自己加入的其他群，显得冷清很多，又难免心中烦闷。
我们用了几个初级的方式：
1、群成员数到了50人，100人，150人就发优惠券
2、中午12点，晚上6点左右，是大家放松的时候，活跃群气氛，发发红包
3、立刻推出线下群活动，趁着热度，让大家报名
这些看起来简单的方式，却耗费了我们大量的精力。2位员工基本每天有一半的时间都用在群运营里。
一有消息，就要立刻反馈；一有问题，也要立刻回答。
我们也不知道未来会发展成什么样，但是基本的原则就是：
1、要为群友提供短期价值和长期价值
2、控制好节奏，引导话题
今天看了猫叔的《一年顶十年》中社群的部分，立马学会了几招，可以马上利用起来。
1、有采访官
我们是一家酒馆，因此可以让一位员工去采访群里的顾客，把他们在酒馆发生的故事写下来，发在公众号里。这样可以增加群员的曝光，也可以增加群员的归属感。
2、充分调动社群成员的力量
可以围绕群主题，在群中选好班委，让班委承担一部分运营工作。
3、传播好社群文化
再小的社群都应该有文化，这些文化通过一些群文章、金句、表情包、书籍等形式展现出来。
实际上，猫叔的社群运营还有很多技巧，我决定先把这几点做到，再去进行下一轮优化。
虽然只有短短的两天，我觉得群运营真的是一件非常有趣有用的事。
