【优胜行动派️❤️ 学习日记】
[打卡宝宝]：刘明纳
[打卡日期]：2019/2/17
[学习内容]：
5分钟商学院*周总结
[学习笔记]:
概念：酒与污水定律
管理学上有一个有趣的定律：“酒与污水定律”。
你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
听上去很高大上，但其实，中国一直有一句谚语，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，说明了同样的道理。
作为管理者，我们首先要懂得如何识别这些“污水”，然后在企业里装一个“净水器”，坚决地过滤掉这些污水。
小结：认识酒与污水定律
酒与污水定律，是指一小勺污水，可以污染一整桶酒，少量的“污水型”员工，可以传染整个公司。所以，给企业安装一个净水器，过滤负能量的人、双面的人和玩世不恭的人。
一个企业一旦有15%的员工是“污水型”，这个企业就已经非常危险了。如果没有办法全部清除，“污水”的比例一定要控制在10%以内，并隔离或限制使用，并适时地干掉5%最负能量的员工。
概念：离职面试
离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。
一次好的离职面试，可以帮助多一个朋友，少一个敌人，甚至能够以他为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。
小结：认识离职面试
离职面试，就是在员工正式离开前的一次的面谈。这次面谈非常重要，它可以帮你多一个朋友，少一个敌人，还能帮你了解公司的问题，自己的缺陷。
一个有效的离职面试要注意：第一，留不住人，就留住心，第二，人之将走，其言也真；第三，善于提问，乐于倾听。
概念：前员工俱乐部
前员工俱乐部，是员工从一家公司离职后，完全自发，或者在原公司支持下，半自发、半官方组成的一个联盟组织。这种联盟，很像不少大学都有的校友会。中国有个“清华帮”，他们一见面就问“你是几字班的？”，完全不在乎旁人听不听得懂。同样，商业界也有个“宝洁系”，宝洁的前员工一见面就问“你是哪一级的？” 这个“帮”、那个“系”背后，是强大的归属感和自豪感。
在互联网时代，公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。员工和公司之间，用LinkedIn创始人里德·霍夫曼的话说，是一种“联盟”关系。员工虽然离开了公司，但你们的“联盟”关系并未解散，只是换了一种方式。“前员工俱乐部”，就像“校友会”一样，是个非常有效的、承载这种“新联盟关系”的容器。
小结：认识前员工俱乐部
前员工俱乐部，这是一种全自发、或者有半官方参与的、离职员工的联盟组织。公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。通过前员工俱乐部建立一种新联盟关系，可以：第一，获得传教士；第二，获得大猎头；第三，获得内测员。
具体怎么做呢？除了不断给前员工俱乐部发布公司的信息外，可以对应地做三件事：第一，举办“各种聚会活动”，第二，给出“员工推荐奖金”，第三，提供“自家产品使用”。
你也许没法组织“前女友俱乐部”，但可以组织“前员工俱乐部”。
概念：古狄逊定理
英国证券交易所前主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。“古狄逊定理”，应该是你从员工到经理必须学会的，第一个定理，也是衡量你能否成为一名合格的管理者，必经的第一道生死门。
管理者也是一个工种，和工程师，设计师，环卫工人一样。10个人放一起，不经管理，可能只能产生3个人的价值。管理者，就是要让这10个人因为管理、因为协作，产生10，甚至15的价值，并因此可能拿2个人的收益。
所以，你拿2个人工资，却去做1个人的活，做得再好，把自己累死在办公桌上，都对不起公司。很多公司“学而优则仕”，都是专业能力最强的员工做经理。也因此，从员工到经理，心理上必须迈过去的第一道坎就是：他们都不如我。
小结：认识古狄逊定理
古狄逊定律，就是不做一个被累坏的主管。从员工到经理，要学会的第一课，就是忍住不要去抢员工的活。这是瘾，要戒。它会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。
要学会：明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。
概念：权力接受论
系统组织理论创始人切斯特·巴纳德，在《经理的职能》一书中提出了“权力接受论”：“ 如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。”
小结：认识权力的本质
权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
权力不是职位给的，权力是员工给的。从员工这里获得权力，可以使用职位给予的三个压力型工具：法定权、奖赏权、惩罚权，或者你修炼得来的两个动力型工具：专家权，表率权。可以把“压力型工具”悬在头顶上，试试用“动力型工具”获得权力吧。
[坚持习惯]:
学习+反思
[今日感悟]:
所有的感情都需要保鲜。
