在职场中，每一次沟通都是一次商业表达，都是为了完成目标、达成共识和争取资源。
能不能清晰准确的表达自己的观点和诉求，是判断一个人是否职业和专业的重要标志。
对于领导来说，总是担心下属听不懂，于是滔滔不绝地补充和解释，结果越说越多，最终变成了一人的脱口秀。
对于职员来说，这样的领导说的话全是重点，却又抓不住重点，什么也记不住，也不知道下一步应该怎么做？
那如何做到精准、清晰、有效的商业表达呢？
推荐大家阅读《商业表达力》这本书。
本书作者刘哲涛、杨阳深耕商业表达领域十余年，曾为罗振宇“时间的朋友”、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持，辅导过腾讯、阿里、奔驰等世界500强企业，并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。
基于多年实战经验，他提炼出一套科学、系统的表达方法论：
为什么表达：打破“上帝视角”，用共情引发听众共鸣；
怎么去表达：植入故事与情绪，让观点深入人心；
做什么准备：从演练到传播，打造令人难忘的“高光表达”。
表达不是天赋，而是可复制的技能。
书中提到的四个妙招，可以帮助我们提升职场表达的底层能力。
第一招，逻辑结构。
逻辑是找出事物之间的相关性，往细里讲，是拆解事物背后的“颗粒度”，厘清关键要素的“优先级”。
颗粒度是一件事是由哪些部分、环节构成的；
优先级是指这些要素中，哪个是重要的，谁是谁的基础和大前提。
在表达中，做到以下要点，可以助力你优化你的表达逻辑。
首先，找到Why，它是一件事的出发点，是动机、目标、价值观和大方向。
找到理由：同人不同命？不要放弃你的解释权。
统一立场：找到Why，让你的表达与听众利益相关。
其次，把讲的内容变成听众心中的若干问题，串联起来讲明白，就是最好的逻辑结构基础。
利他主张：把你要说的，变成他想问的
认知协调：达成共识的关键，是获得承诺
信息结构：顺应听众思考，找到内容的相关性
最后，找到并讲清楚促使听众发生改变的4个预期要素——反常、向往、损失、容易。
切入反常：没有反常的表达，只是正确的废话
营造向往：最动人的激励，是“你希望成为什么人”
看见损失：行业之光苹果，为什么会被小白群嘲
接受容易：再远的路，也可以拆解成每一步
第二招，关键说服。
说服的背后，同样必须先统一立场、串联问题、满足预期，所以“逻辑结构”中提及的话题，是说服的基础。
说服一个人最好的方法是帮助它看到自己、看清未来的故事。
洞察先行：说服的最高境界，是引领思考
提问引导：好的提问可以引导话题，摆脱负面情绪
促成改变：过不好这一生，是“道理”的问题吗
表述观点：没有故事的价值观，只是无聊的说教
素村灵感：讲出曾经影响过你的“关键时刻”
生动演绎：事实-感受-评价，三位一体的演绎法
第三招，共情互动。
所有行为改变的背后，都一定触发了底层情绪。而“共情力”，就是可以触发这种情绪的能力。
具体来说，可以这样做。
首先，用跟对方相同的经历去建立情感体验，是你影响对方的关键。
自我视角：我们身处的时代，鼓励个人化表达
展现情绪：拉近距离的最好方式，是展示你自己
亲历视角：平淡无奇，是因为你需要一次“时空穿越”
身临其境：穿越回情绪源头，放下全知全能
其次，努力去跟对方统一立场、绑定利益关系。
统一立场：找到Why，让你的表达与听众利益相关
洞察先行：说服的最高境界，是引领思考
认知协调：达成共识的关键，是获得承诺
提问引导：好的提问可以引导话题，摆脱负面情绪
利他主张：把你要说的，变成他想问的
第四招，掌控舞台。
站上舞台，一个人的发挥和表现跟日常沟通有很大不同，首先需要克服紧张、缓解不适感。
拥抱紧张：紧张的情绪，有时并不需要被“克服“
然后掌握一些临场技巧：怎样开场、要不要提词器、怎么互动、讲段子、练习眼神和手势。
设计开场：掌控演讲开场5分钟，你就成功了一多半
讲稿提词：做万全准备，却视之浑若无物
现场互动：好的互动，是“你想到了，我还没说”
段子调侃：幽默的来源，是预期的合理错配
舞台台风：百般演练，不如提前录制视频
以上就是书中介绍的逻辑结构、关键说服、共情互动和掌控舞台四个妙招，用好这四个妙招，就能大大助力我们提升职场的表达底层能力。
希望这些技巧可以帮助你在未来各种场合下，对于商业化表达有更多的理解和把握。
期待你的实战中精进职场表达力！
