其实并不是没有题目，而是自己又走到了死胡同里。
好像我一直没有学会怎么做一个合格的管理者，总是站在员工的角度在看公司，而并非站在公司的角度来看团队。
一直认为，公司的招聘就应该是花多少钱就能招聘到有多少能力的人，虽然后期的培养很重要，但不得不承认，在前期，过低的薪水会漏掉很多高质量的员工。
现在似乎我对于优胜略汰有了恐惧，因为工资太少了。一个公司，觉得员工每个月能挣三千块就认为自己是高薪企业了，这本就是绝症，而症结就是过于小气的薪酬制度。这样的企业，只有两种人会留下，一种是能在薪水之外捞取足够让自己满意的灰色收入，另一种就是不思进取打酱油混日子的人。
我很欣赏那些大型互联网公司的管理体制，可以在年轻人喜欢的节假日，花费半天甚至一天的时间来装扮公司，改善办公环境和办公氛围，基本每个月，最少每个季度有一次的团建。费用的支出是必然的，但换回来的人效结果也相当惊人。
团队的凝聚力，作为团队经理有不可推卸的责任，但公司亦不可置身事外，作为更高层的领导只会说你们怎么就这么不行？你真的关心过你的员工么？在他们连续工作十几天的时候你有说过一句辛苦了么？
所有主观认为的理所应当，到最后都会变成别人离开你的理由。
这一年很累，这几天也很累。不只是我还有一起工作的兄弟们。为了双十一半月没有休息，出了两天户外，受着风吹日晒，今天回来又加班一个多小时，然后关门结业，最后换回来一句，真不知道你们怎么想的！我真的有一句妈卖批不知道当不当讲？！
还是那句话，可能我没有认清自己的位置吧，其实糊涂着挺好！
