如果让你做选择，你会选择怎样的老板？
一个是着眼工公司大局，从关系、资源、公司发展方向思考的人，但是几乎经常见不到人；
一个是整天在公司，没事就抓公司的绩效、考勤、甚至员工总结。
这两类老板你会选择哪一个？
如果是我，我会果断选择第一类老板，我也相信大多数人和我是同样的选择。也不是说第二类老板不好，只能说他们什么事情都亲力亲为，短期来看是有成效，好像公司什么大小事的动向都掌握在自己手中，但是长期发展确实对公司好处不多的。
1、老板总是抓着小事情，表面看没啥，觉得老板平易近人，但是深入剖析会觉得可悲，为什么呢？公司琐碎的事情应该有岗位各司其职，或者是公司的行政总监，或者是总经理，或者是后勤总监等，小事根本不需要老板操心出马。这就反应了公司内部结构是混乱的，要么就是没人能够就其位谋其事，这是老板的一大悲哀；
2、老板成天抓总结，让员工翻来覆去改3次以上，严重内耗，反而打击员工积极性。要么就在写总结前定好方向以及自己想要看到的内容，而不是让员工自己先写，卸了之后反复修改。对于员工来说，在公司做项目拿提成拿工资才是最有意义的事情，总结可以写，但是拒绝无效率多次修改；
3、老板分摊过多精力在公司内部管理上，对公司的发展也是不利的，管理的事情交给得力助手管理人员去做，老板陈天抓着公司小事不放，哪里来的时间去接受最近的思想，哪里来时间去接触各种资源，哪里来时间去思考公司的发展方向，真的可以说是自掘坟墓；
也许有的人看到这里会说，疫情期间公司效益不好，公司没有业务因此转战对内，把内部优化好。道理是这个道理，但是纠结其源头，基本原因不是因为不就是没业务吗？没业务就想办法解决啊，是因为业务部门能力的原因拉不回业务，还是因为拉回来的业务，执行部门做不下来？对症下药，对症解决，而不是抓考勤抓总结。实在不行，也可以趁没业务提升公司竞争实力嘛，必须学习技能培训等，也是养精蓄锐的方式。
总得来说，老板对公司内部小事干预太多，对公司发展可能形成阻碍，公司发展确实需要老板的高瞻远瞩，但干预无关紧要的事情就显得耗时耗力又没意义还引起反感了。
希望老板们都能够明白自己的站位和重要性，带动公司向上向前发展，也希望员工们能够擦亮眼睛遇到有见识有远见的老板，闯出自己的一番天地！
