职业生涯里有个经典的“沉船问题”——假如在大海里，发现自己的船在缓缓地下沉——这个时候，到底是停下来修船，还是跳入海中，游向下一条船？
首先要看的，自己这条船窟窿到底有多大，能不能补。（A）
第二要看的，对面的另一条船是不是真的靠谱，是不是海市蜃楼。（B）
第三要评价的，到底有没有这个体力，游过去。（Z）
这就是AB的Z打法。
举个例子：你是从事工业自动化销售行业的小企业主，作为传统的关系型运作模式，随着竞争加剧，发现自己公司销售越来越困难，今后的发展空间已经不大，如果想转行进入编程教育培训行业，该怎么办？
首先，工业自动化销售的靠关系营销近年来随着国有企业增长放缓、监管加严的确变得不好做，这船是有窟窿。
如果对于新的模式摸索还不清晰，补窟窿的能力就不够。此刻，企业选择“关停并转”都是可行的（关闭、停止运营、合并并购、转方向）。
其次，编程教育培训行业是一个竞争非常充分的行业，加上近年来网络教育，生存空间也被大幅挤压。所以如果没有很充分的竞争力，直接开始可能风险不比原来业务小。这就是对面的船靠不靠谱的问题。
如果直接从编程教育行业的基层进入，那就意味着有至少2年的学习期，还不一定能学到真东西。因为你学习那家企业也未必太好。这就是你是否能有钱，有能力游过去的问题。
综合本文前面所说AB的Z打法。 可以把修好船作为A计划，把编程培训行业做B计划，然后把当前公司维持不死做Z计划 。先积极的思考、寻访拯救公司的可行性，花个半年时间研究软件培训领域，或者更多可能性。然后找到靠谱的人维持公司状况。
带着这个觉悟，类似的切换问题，就变得简单了。
总结：
遇到转行的问题，要问自己三个问题：
1.你这条船哪漏水？一定会沉没吗
2.对面的船，会更好吗？
3.我到底有多少时间和精力能游到对面？
