我们瑜伽馆是传递价值的部分，比如教室等硬件设备，我们的销售前台阿姨是服务人员，也属于传递价值的服务部分。那么我们这种传递价值的方式会不会被互联网取代，可不可以变得更高效一些呢?假如说传递价值的部分换了，换成了互联网那么我们的服务半径就会拉长到无限大。理论上是可以被取代的。因为技术的进步，传递价值变得更加高效和便宜。现在主要的成本来自于传递价值部分，可以说老师这个价值创造者拿到的回报比价值传递者要少的多。
现在有人在用互联网做传递价值的部分比如说全是瑜，全是瑜就是把老师放到网站上，让全国各地的人可以直接接受知识。直接在家里面上课。但是目前还不能被取代，因为瑜伽老师上课是需要有针对性的，可以说针对每一个个体，运动方案都应该是不一样。所以说简单的知识点可以在网上教授，但是具体针对个体的解决方案目前还不能被取代。
那传递价值的wake呢。wake的商业模式跟全是瑜就不一样了。这是一个老师的平台。没有场租，没有前台，没有销售，所以说传递价值的成本可以降到很低。只要有比较好的营销和渠道，那么将来wake是很有可能把瑜伽馆干掉的。
但是wake也有弊端，就是wake只能一对一上课，即使是价格降低也需要有200元一节以上的课时费，目前来看这个对于大众健身来说，还是成本比较高的。那我们做大课还是不会被wake所取代的。那wake加全是瑜的模式是不是可以解决一些人的问题呢。目前来看也不一定。因为人们需要到会馆练习，这里会比较有体验感，在家里练习还是比较有局限性的，而且体验感也不是很好。所以要把瑜伽馆的体验感和社交属性再提高一点。
未来呢，未来技术的发展VR的发展是不是对瑜伽的授课会有一部分的影响呢。学员可以同步带着眼镜在家里跟老师一起上课。就像是在会馆上课的感觉一样。这个目前还实现不了。
我在想，刘润老师讲对于传递价值部分一定要提高效率，也就是从信息流，资金流和物流三个部分考虑。那我们的信息流如何提高呢。让消费者可以获取更多的信息。可以全方面的了解我们，了解瑜伽。资金流，我们可以更加便捷的方式让客户付款，这个支付宝和微信已经帮助我们解决了。下面是物流，如何让客户可以更加便捷的方式上课。这个地方是我们未来需要着重做的部分。比如说开社区店就是解决物流问题。物流的唯一标准就是快速便捷。信息流是让消费者可以了解更多更全面的信息。我们的展示要做的足够好。
开始烧脑了，今天先分析这些。明天继续思考。
