公共部门组织的职业生涯管理
组织的生涯管理来自两个方面，一是组织一方的工作，需要人力资源是根据每名员工的客观情况，结合组织的需要和文化，进行必要的培训和介绍，提高员工对组织的认同；同时伴随着员工的发展和进步，随时关注员工的心态、生活、工作技能提高等方面的变化，给合适的人提供合适的岗位和舞台，使人尽其用。另一方面要认真做好员工的工作，这里面也包括了几个方面：1、做好培训，防患于未然。很多领导常常批评员工，而员工并不服气，究其原因，是领导并没有把员工应该知道的事情做全面详尽的介绍，很多员工出的错并不时员工的责任，而是工作交接不清造成的，这样的问题，必须在入职培训，假如组织的第一天就说清楚，给员工提供尽量好的舞台；2、严格管理，对员工的管理是非常必要的，不能阻止内部一团和气，完全像个家庭，缺少必要的管理制度和管理手段，这样做也不能做好员工的职业生涯管理，员工散散漫漫，势必会出现各种问题，出了问题把员工开除了事，全然不管公司在人员培训方面的投入和员工的个人感情，这不是良好的职业生涯管理的措施。3、团队互助。工作中不是单打独斗，不搞个人英雄主义，而是突出团队的力量，大家在工作中相互学习，相互切磋共同提高。那种只管个人的做法，不是最好的职业生涯管理办法。
