一个人的优点很可能成为他的缺点，什么让他成，什么就会让他败。面对这种情况怎么来破？

两个方向：一个是靠团队，而不是个人来获得成功；二是根据自己的团队来调整自己的行为风格。 怎么样才会有更高的成就呢？第一种是优势理论，一个人的优势决定了他的最终成就。木桶理论，一个人的劣势决定了他的最终成就。 答案是不一定，如果一个团队一起来做，就要有能力把一个团队活成一个人。过去管理的效率来自于分工，未来管理的效率来自于协作。 一个团队，谁沟通协调的内耗小，未来的竞争力就更强，在能做好协作的前提下，一个人关注自己的优势就可以。 如果所有的工作都需要一个人完成，要做的是，把一个人活成一个团队，这时候劣势就更要关注。 前者更适用于优势理论，后者更适用于木桶理论。 《三国演义》的三兄弟是在一起的时候死的还是分开的时候死的？是分开的时候死的，先是关羽死，然后张飞死，刘备死，最后诸葛亮慢慢死。如果当时的科技有今天发达，很可能结果是不一样的。比如：张飞打下属打的要死，旁边有人拍照发个朋友圈，刘备看到了打着飞的就过来了，一遍抚摸下属的伤口一边说：都是我这个当大哥的没管好自己的兄弟啊，要怪就怪我这个当大哥的，下属也就没那么容易直接砍张飞的脑袋了。又比如：关羽守荆州，关羽三大癖好，喝酒品尝看美女，诸葛亮一通电话打过来检查工作，下属再反叛也不会那么激烈。 没有完美的个人，但是有机会拥有完美的团队。在团队里我们要健全自己的行为风格，根据团队的需求去使用合适的行为风格。一个人成熟的过程就是行为风格健全的过程，一个领导者成熟的过程，首先要健全自己的领导风格。林肯说过一句话：一个男人四十岁之后要为自己的长相负责。道理其实是：相由心生。最初的长相或许因父母的遗传和环境的影响，到了四十岁，包括长相都是要自己负责的。一个人行为风格的完善要靠自己。 比如：从小长辈跟我说：枪打出头鸟，不要哗众取宠，于是D跟I就没有好好去使用；长辈又交代：在家要停爸爸妈妈的话，学校要听老师的话，做题目一定要多检查几遍，没到时间千万别交卷，于是我的S和C就得到很好的训练。刚毕业的时候如果进新单位，如果需要使用比较多的S和C，那时候是没有压力的，但如果是新的岗位和职位，需要使用比较多的I或者是D的时候，就必须靠自己来完善。我们每个人本来DISC每个特质都有，需要的时候都要有意识的去使用它们，这样才能够灵活的去使用它们。 西游记团队，用DISC分析一下唐僧四师徒分别什么特质比较高？ DISC基本观点：一个人的DISC是可以调整跟改变的。 团队前：遇到唐王之前，一成不变念经，慈悲为怀，可能S特质比较高。团队后：带着三个妖怪打其他妖怪，意志非常坚定，不达目的誓不罢休，从S使用比较高的人变成了D特质使用比较高的人。 孙悟空：取经前是个有官瘾的猴子，为了能当官，天不怕地不怕，可能D特质比较高。路上，走在最前面，唐僧只管目标和方向，他要设计前进的路线，打妖怪是他，搬救兵是他，别人都没有他做得好，使用C特质为主的技术专家。 猪八戒变猪前变猪后使用比较多的都是I，没有把I 用在比较好的地方。沙僧前后都是S使用较多，他的存在证明团队还没散伙。 哪两个做中高管？中高管的唐僧从S变成了D，中高管的孙悟空从D变成了C。 哪两个做基层？猪八戒一直用I，沙和尚一直用S。 企业里面越是中高层，越是有能力调整自己。 对自己在的团队做一个盘点，理解自己发展自己，选对位置，发挥优势。