《工作是最好的修行》这本书有着既鸡血又鸡汤的名字，最近工作并不很“顺利”，很庆幸在这个时间节点遇到了这本书，并翻开了它，读罢之后心态平和了很多，对未来也再次充满了干劲和希冀。
全书分为五个部分：定心，修术，精进，协同，开创。每一部分樊登老师都结合了几本相关的书籍进行的阐述，既种草了书籍也种草了樊登读书。其中给我印象最深刻的是第一部分的定心，感觉打开了我的心结。
下面我们一起来看看这本书到底讲了些什么~
01.定心
稻盛和夫曾说过：“人生如一场修炼，而工作是最好的一种修炼方式。”而现实生活中很多人却把生活和工作放到了对立面。认为工作是一种“必要之恶”，为获得生活的享受和美好，而愿意忍受工作的痛苦。
面对工作中的不尽人意，很多人选择抱怨，可如果抱怨有用又怎么会有那么多努力工作的人呢？
工作能造就人格，不要把它跟生活对立起来。更不要把别人分配的工作当成一种任务，而是作为一种天职。只有长期努力地做一件事，你才能慢慢地爱上它，才能主动的想做好它，把工作渐渐变成人生的必需品。
坐在办公桌旁写作与坐在咖啡馆里写作真的有很多的区别吗？坐在会议室开会和在客厅里聊天又有多大区别呢？生活的真相只不过是换个地方住、坐，卧而已。工作是生活的一部分，你当下所做的工作就是你当下的人生。投入其中，认真地谈话、写字、思考、行动，这就是修行的全部了。
如果只能躲在深山安静的茶室中才能平心静气，那不叫修行，那只是一种修行的姿势而已。真正的修行体现在每一天的工作中。如何和颜悦色地与同事说话，如何在别人不理解时坦白沟通，如何获得成绩而不扬扬自得……这些事没有一件不是人生大事。
02.修术
当我们对工作有一颗平常心时，下一步就该提高自己的“术”了。
面对修术很多人都想一次做好，貌似是在追求完美，其实就是在给自己找借口。行动胜于回避，完成胜于完美。完美主义并不是指任何事都力求完美，而是太在乎自己在他人心目中的形象，特别担心自己全力以赴但没能把事情做好。其实世界上没有那么多人在乎你，只有你自己特别在乎自己的表现罢了。
书中举了两个很有意思的例子。欧洲的一个小镇面临老龄化，经济不断衰退，为此剩下的人提出了“复兴小镇”计划，而这个计划中最关键也是最简单的一步便是将消费留在本镇。每个人都尽自己的努力把消费留在小镇，随后小镇的GDP不断增长，吸引了更多人来到小镇，最后真的实现了小镇的复兴。
另一个故事是樊登老师提到过很多次的一个故事，“援助越南儿童长高计划”。故事中的美国人没有蛮干，上来先是收集数据并对数据进行有效的分析，进而发现那些家里贫穷而小孩身高超过平均值的家庭的共同点，并把这些共同点推广到其他家庭中，轻松的实现了越南儿童的长高计划。
绝大多数人的目标是尽量不动脑子的生活。可是当你连脑子都懒得动的时候，生活还有什么意义呢？
03.精进
熟能生巧，但是如果想把事情做好，只是简单的重复是远远不够的。上世纪曾经有一个著名的“1万小时定律”：不管做任何事情，只要坚持1万小时，基本上就可以成为该领域的专家。这个观点曾风靡全球，但是说的真的对吗？
比如一个看门的大爷，看门时间超过了几万小时，他成为保安中的高手了吗？一个在课堂上混日子的教师，讲了几十年课，他成为特别杰出的教师了吗？未必吧？只有当他们用心做这件事的时候，在这1万个小时中不断的反思不断的提高自己，他才有可能成为这个领域的专家。
长久的坚持做一件事情如果自身的能力没有提高，往往我们会说自己遇到了瓶颈。更多的时候只是心理层面的障碍，事实上离真正的极限还很远，只是个人的动机不足罢了。往往我们只看重了专注，却没有及时的反馈和纠正自己在专注过程中发现的问题。
这里要安利一本书《第3种选择》，第3种选择绝不是让你妥协一下，忍一下，其核心是创造。
04.协同
这一部分有些职场厚黑学和投领导所好的嫌疑，但是仁者见仁，智者见智。
当你来到一个新的工作岗位时你是否意识到自己面前已经布置好的7个陷阱：
固守一技之长：你在之前工作中做得好的地方，不一定适合新的工作。如果你是一把锤子，见谁都觉得是钉子，都想敲，但事实并非如此；
“必须行动”思维：接手新的工作，不要轻易做出重大的改变。要先学会观察，你可以点火，但是不要着急点火；
设立不现实的期望：认清现实，不要好高骛远；
试图做太多：不要成为闯进瓷器店里的大象，不是说不做事，而是在前期做该做的事；
带着正确答案履新：还没开始真正做事就预想了答案，想当然的指手画脚；
精力投入有误：到新的岗位把精力都投入到学习技术上，而忽视了管理，忽视团队氛围，不去管理团队的关系；
忽视横向关系：忽视了与其他协作部门的关系。
步入新岗位时，很多人都急于做事，这是非常错误的做法。你应该去和老板争取一段时间来了解和学习，这其实是工作中投资的一部分。
为了不辜负厚黑学这个错觉，我们来看看跟上司沟通的几点忌讳：
不要离上司太远：不要怕被人说拍马屁或添狗，与老板不知道你在干什么比起来，那些都是微不足道的；
不要让坏消息吓到上司：有不好苗头的时候，今早与老板沟通，有些事你是捂不住的；
不能只带着问题与上司沟通：只汇报问题，没有解决方案，长此以往你也会变成问题中的一部分。你不是十万个为什么。上司也没时间回答你的问题。上司更喜欢的是选择题而不是问答题；
不要汇报流水账：别以为你有故事，他有酒，他对你的故事不一定感兴趣，上司所感兴趣的是你有没有完成他安排给你的任务；
不要期望上司改变：并不是说上司不会或不应该改变，只是你不一定值得他为你改变。既然你改变不了他，那么你要么做好，要么滚蛋。
厚黑的部分结束了，下面看看如何成为上司肚子里的蛔虫投其所好：
提早并经常明确上司的期望，这样可以避免与上司的目标背道而驰，也可以及时的调整自己的工作方向。这既能了解公司目前的现状又能明确自己的任务，并与上司达成一致；
承担100%建设关系的责任，统一双方的期望，把目标设定得更清晰；
向上司要一个时间期限，这其实是在保护自己，没有时间期限貌似自己很自由，但是万一上司过了好久忽然想起来让你第二天跟他汇报，你可能自己也早把这件事情给忘记了。了解上司希望你多长时间汇报一次，以什么样的方式汇报；
在上司看重的领域获得成功，为什么呢？这不只是为了投其所好，而是领导的高度有时候是我们所不能企及的，当我们在他看重的领域获得成功，其实变相的也提高了我们自己的能力；
获得对上司有影响力的人好评，你只有足够努力，并找对努力的方向才有可能获得对上司有影响力的人的好评。对上司有影响力的人与上司的目标在大方向上应该是相同的，与优秀的人奔向同一个目标是会有收获的。
05.开创
很多人喜欢把公司比喻成家，其实这个比喻并不恰当，因为优秀的公司并非所有人一同前行，同道者留下，阻碍者离开。公司更像一支球队，球队的任何一员的目标都应该是赢球，只有赢球了大家才能生活得更好。
之前我所在的公司举办过一次COACHING的培训，其中就涉及到GROW模型，发现这本书中也讲到了这部分。
目标（G）：你要实现什么目标？具体的目标是什么？有何具体指标？打算何时实现？你能设想的最佳状态是什么？
现状（R）：现状是什么？哪些事让你特别心烦？你做过哪些努力！效果如何？都有谁与此有关？
选择（O）：你有哪些选择？
意愿（W）：你打算怎么做？何时是下一步行动的最好时机？下一步行动是什么？你还需要谁的帮助和支持？还有哪些资源是必需的？
真正的最反主流的行动，不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考。真正的把工作融入生活，不是抱怨无法事事如意，而是在不如意中如何提高自己的能力，砥砺前行，把工作当成最好的修行。
