内审经验——根源性问题之一：企业为什么需要内部审计？
ID：内审修行与实战系列书籍
作为内审，我们有没有认真地思考过：企业为什么需要我们？
一些理论书籍或规范文件内可能会提到：合法合规、防舞弊、资产安全、效率效益、改善治理、风险管理、内部控制等等。
仔细想一想：这些真的是企业需要内审的原因吗？
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1.真的是为了改善治理，才设立审计部的？
其实，无论审计的价值在哪，都可以用一句话：“改善治理”，包括所有的审计职能和价值。
但要是把它当成企业需要审计做的，有点太宽泛了。
改善治理的方式太多，审计也仅仅是其中一小部分而已。
同理，合法合规、资产安全、防舞弊等等说法，一样不是企业需要审计的根本原因。
因为，上述保障都有对应的专业人员来做的，不需要内审单独做。
大到公司治理、风险管理，小到确认评价，不是必须由审计完成的。
2.谁推动了内审部门的成立？
国企的内审，为啥设立就不必多说了，主要是完善内控需要，是体制设计，内审的价值是难以直观体现的。
而且，就国企本身来说，人家未必就需要内审。
我们单说私企，大家可以想一想或问一问，推动内审部门成立的最初力量到底是什么？
事实上：90%都是老板或某位大佬的个人需要！
为啥？
小编曾经写过一篇文章：内审是寄生在信任链上，以不信任为食，这才是立身之本。
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3.需要内审的，其实是决策层
其实，一直都不是企业本身需要内审，一直是决策层的大佬们需要。
那些高高在上的大佬们，有一堆手下，任何信息和决策都必须经过下属，他们很难直接了解到一线信息，获取到一线业务情况。
关键信息和风险漏洞全都被下属们掌握着，他们很可能被牢牢地困在“信息茧房”之中。
而审计岗位，是唯一能刺破这座“茧房”的利器。
这是其他任何业务部门和职能部门都难以做到的。
4.内审一直都是刀
这把刀必须掌握在老大手里，很多企业的内审部门设置在财务中心或运营中心的，这是浪费。
当这把刀被组织内的业务部门控制时，它的价值就已经大打折扣了。
这也是为啥内审要强调独立性的核心原因。
另外，内审这把刀不仅能切入业务的最基层，还要能够砍开老板身边信息茧房，必须足够硬、足够锋利才有用。
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5.企业为什么需审计？
回归到题目问题：企业为什么需要审计？
有两个主要原因：
第一个原因，是明面上的：改善公司治理。
第二个原因，是比较隐晦的：大佬们需要有顺风耳和千里眼，需要一把剔骨刀，这才是内审得以存在和发展的根本所在。
这两个原因谁占主导权，在企业不同发展阶段是不同的。
企业成立内审部门的初期，肯定是第二个原因占主导；随着企业规模变大，第一个原因会慢慢占据主导权。但有一个前提条件：你必须获取决策层的重视。
企业为什么需要审计，原因构成就像一棵大树：老大个人需要是树根；改善治理是树干；其他各类审计价值只是枝叶！
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作者原创《内审修行与实战》系列书籍4本：
第一本《内审修行与实战——实务干货篇》
第二本《内审修行与实战——知识技能篇》
第三本《内审修行与实战——职场生存篇》
第四本《内审修行与实战——案例故事篇》
