常规打卡
自我介绍：王先生，您好！我是邓若男，从事HRBP工作。很高兴能够成为您的合作伙伴，祝愿我们合作愉快！
拓展打卡
学习时间：20200527
学习主题：第一印象
1.[复盘]我的收获：
我以前认为内在比外在更重要，所以一直在学习提升内在的东西。经过这节课的讲解，我明白了第一印象非常重要，形象管理到声音塑造都是非常讲究的。我想起我吃香蕉的时候，外表烂了的香蕉，即使它里面没烂，我也不想剥开来吃。
2.[检视]我过去在这方面的不足：
总认为形象管理是特定行业需要做的，比如演员，卖化妆品的，卖服装的等等，我们小职员要什么形象管理呀，天天忙死忙活对着电脑给谁看呀？所以我一直都不注重修饰自己的外型，包括对自己的体重管理也很差，胖的哟哟~（最近又来了10斤！）最近有个好久没见的小伙伴突然约着见面了，她瘦了也美了，我很羡慕。问她怎么做到的？为什么有这么大改变？她告诉我内在和外在其实都能够触动和改变他人！与今天小蓉讲的内容不谋而合了。
3.[行动]我今天的实践：根据小蓉老师的课程内容认真做一下自我介绍。
4.自问自答：形象和肢体动作哪个更重要？都很重要！但是要分情况看，有的人打扮的美美的但是举止粗鲁，对他的第一印象也很差。有的人虽然穿着很朴素，但是举止大方得体，也会给人很舒服的感觉。那么就要看那个场合更注重什么，比如说大型宴会，酒会那么就要打扮的美美的，举止方面可以少说话少动。当然最好的是形象又好，举止又大方得体，像小蓉老师这样就最好了！
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第一个场景：
如果这个管理者是偏向于民主型的，那么做绩效评估流程的时候你要怎么安排？
如果是个关系型的，你又要协助些什么？他是个强力型的，你要帮他注意些什么？
答：
【民主型】答：我会先在他们的员工中做个调研，然后根据调研做出几种方案，罗列出员工的想法，然后再把它给管理者看。
【关系型】答：我会先做一个方案，然后在员工中做调研有什么不周全或者需要补充的地方，完善之后交给管理者看。
【强力型】答：快速根据要求给出一个方案给管理者求指导和反馈并立即修正。
第二个场景：
公司需要建立人才发展的文化，要后继有人，关键岗位要有继任者，那么需要我们整体的领导团队增加怎样的管理风格？HRBP需要做些什么？
答：整体团队需要增加【教练型】，HRBP需要帮业务团队找到关键员工的独特优势和劣势， 鼓励他制定长期发展目标 ·在帮助员工发展的过程中达成共识：比如员工的发展计划，员工的绩效目标设定 在开发过程中的角色 ·提供持续的指导和反馈 可以权衡短期的绩效与长期发展的时候。
第三个场景：
你可以结合你现在工作当中碰到的场景，看一看管理者，他在用什么样的风格在管理，你怎么样去协助他。
答：还是以 拆书帮分舵舵主为研究对象。
他目前应该是【强力型】，因为分舵发展遇到了很大挑战，再不回归正轨可能就要解散了。所以他下了一系列指令，严格控制我们的截止时间，提交相关内容后他毫不客气地指出问题，要求改正，如果我们做不到的话他就离开找能做的人做，我们自己玩。
同时，这些管理风格也许在你的企业里边，我们有很多经理人不太清楚，通过今天的问答呢，你把这些东西去较他们，并且让他去认知一下，在相应的情形下，他的管理风格应该调整到怎么样才是最有效的。
