1.回顾目标：对比前后，找出关键点
回顾计划中预期的目标
现在计划执行后，得到的结果目标
2.评估结果：客观分析，找到根源
现在的结果对比预期的目标，是何种感受？
造成2个结果之间差距的根本原因，是什么？
3.分析结果：分析得失
现在的情况如何？
之前定的目标，和现在的结果对比，是否与目标一致？
是否有具体量化的标准，帮助分析目标进程？
当初是怎么决定的？
当初为什么制定这个目标？
现在做的事情，还符合当初的计划吗？
审视下做事根本因素
影响制定计划的依据是什么？
现在的依据，对执行计划产生了何种影响？
4.总结规律：得出结论，立马就用
通过复盘，得出了什么结论？
这个结论可以用在下一次类似情况中吗？
