管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
今天咱们讲讲跳槽管理。“跳槽管理”，通俗的话说，就是换工作，如何管理换工作。这个议题，又非常重要，又非常普遍，整个职业生涯里，几乎每人都会面对一次、几次或者好几次跳槽，几乎每次都意义重大。
今天咱们讲讲跳槽管理，关于跳槽管理，我们讲三点。
“冯三点”要讲哪三点？
第一，要不要跳槽；
第二，如何跳槽；
第三，跳槽秘籍，就是说在跳槽流程的关键节点，有哪些最最重要的、最最隐秘的小技巧、大技巧，我需要跟大家交代的。
好，咱们一点点来。有可能这次要讲得长一点，如果讲得太长，可能会分成两课。
要不要跳槽
第一点，要不要跳槽？
答案非常肯定，要跳槽，是的，要跳槽。跳槽，是职业生涯里的大概率事件，除非你在日本，除非你爹是某某某，你是家族企业，大概率事件就是你不会在一家公司从头到尾做一辈子。
为什么要跳槽？
既然跳槽这么普遍，为什么要去跳槽？一动不如一静，特别是疫情期间啊，一动不如一静。哎，冯老师，你为什么觉得大家要跳槽？三个原因。
第一个，也是我最认可的一个，也是在职业生涯早期最常出现的一个——为了修行，为了成长，是什么意思？我在现在的岗位学不到新东西了，这个师傅，我能学的都学了，这个师傅已经很害怕我了；然后这个行业，我该学的都学了，这个行业的细分，我该学的也都学了；这个角色，我该做的都做了，我觉得已经做了九十五分了，再往上做，有可能我也不见得能做上去了。
而且我也腻烦了，在这个领域，比如说，销售、市场营销、渠道管理、产品设计、HR、财会、审计……在这个领域我做得已经太久了，没什么新东西了。如果人现在是平均活八十年，将来要平均活一百二十岁，我还想有新人生，我想学的新东西，还有新地域，“新地域”是什么？比如说，我在北京已经干了二十年了，我干烦了，我在亚洲干烦了，我想去非洲，我想去欧洲等等。我想接触新的东西，我想发挥我自己的潜力，我想成为一个更了不起的成事修行者。我希望通过跳槽来找到一个新师傅，一个新行业，一个新角色，一个新领域，一个新的地域，打开一片新天地。
第二，为什么跳槽？为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事，是什么意思？是需要一个新平台，这个平台能够让英雄有用武之地。比如说，一个职位，甚至一个CEO的候选人，我输了，其他人当上了CEO，其他人赢得了这个席位，那我怎么办？我是留在这里，还是我选择离开？比如说，你跟的一个领导，你跟的一个大哥，被抓进去了，怎么办？比如说，你跟这个领导跟了三四年，他明显不喜欢你了，你在公司内也没有太好的办法来换岗，怎么办？
下面一组原因，你说，可能也有点儿学习，有点儿事干，但是没劲儿。我不想去公司，我不想跟我现在这些同事花任何时间，我甚至连一杯啤酒都不想跟他们喝；我非常想怼现在的老板，我每天肚子里总有二十句骂他的话。如果你这么想，其实你也该考虑跳槽了。
第三类大原因，为什么要跳槽？为了钱，我从来不回避钱，一定数量的钱是必须的。这种钱财、这种物质基础，能让我们活得像个人样，活得有些尊严。
曾经有人问我说，哎，冯老师，你觉得我要不要跳槽啊？什么时候跳啊？……问我一大堆相关的问题。但是我看他们的动机，也不是为了修行和成长，也不是为了有用武之地。他们是很能干的人，但是也并不见得有很高的理想，并不见得有很多自我修行的动力，其实这不见得错。人有很多类，我往往给他们的建议就是如下：“Double you pay, you go. ”（“付你两倍的薪水，你就走。”）如果你跳槽之后的新工作，能付你两倍的薪水，你就去，你就走，你就离开，你就拥抱新的更多的钱。
总之，没学习，没事干，钱不够花，考虑跳槽；没劲儿，不想去公司，不想跟同事花时间，非常想怼老板，也可以考虑跳槽。刚才我说的是你自己扪心自问，不要喝酒，不要喝茶，拿一瓶矿泉水，喝半瓶儿之后，夜深人静之后，你问问自己，我为什么要跳槽？你如果想到的是，哎，我在现在的岗位，没有学习、没有成长、没有事儿干、钱不够花，OK，你考虑跳槽，支持你。
刚才说了三个跳槽的原因，为了修行，为了成事，为了钱财。转一个角度，我给听众中做企业的人来稍稍点一点，就是企业如何留住想留的人，其实也可以从这三个方面去做文章。
那好了，当初是什么吸引我们在麦肯锡干了接近十年？麦肯锡这么累，一个星期要干八十到一百个小时，升成合伙人之后，除了卖项目，还要继续做项目。为什么？其实就跟跳槽的第一个原因有关，是为了修行，为了成长。麦肯锡是太好的成长平台，太好的学习平台，在同一个平台上，在全球视野下，你可以尝试不同的师傅、不同的行业、不同的角色、不同的领域，甚至不同的地域。也就是说，你这个项目可以跟A做，下个项目可以从B那里得到指导；你这个项目可以做电信，下一个项目可以做零售；你这个项目做流程再造，下个项目可以做战略规划；这个项目你做销售渠道的管理，下个项目你可以做产品开发流程的重新梳理；这个项目你在韩国做，下个项目你可以在深圳做，等等。除了麦肯锡之外，我想不出一个更好的在商业上的成长平台，能给你这么宽广的视野，这么多的选择，这么集中的、浓缩的、迅速的成长途径。
但是一想，真是太累了，如果现在让我去，我应该是干不动了。麦肯锡的员工，多数到我这个岁数，基本四十五岁到五十岁，五十岁左右怎么着也差不多都退休了，百分之八九十都退休了，再找个职业再做。所以从某种程度上，退休，然后再找一个自己喜欢做的行业去做，也是另外一种跳槽。
如何跳槽
第二点，咱们讲讲如何跳槽。
在明确了为什么要跳槽，以及你感受到现在跳槽有可能是对的时候，那下一个非常核心的问题，就是如何跳槽。
又转回去了，如何跳槽，第一点，你要清楚自己要什么，就是你返回来要看刚才说的三点主要跳槽原因。
在为什么要跳槽这点上，我只给大家一个建议，就是三十岁、三十五岁，甚至四十岁之前，最好不要为了钱财而跳槽。虽然刚才我说过，给你双薪，你可以考虑跳槽，但是在你年轻的时候，如果你只是为了钱财而跳槽，我劝你三思而后行。这个年轻的定义，至少是三十五岁。
我为什么这么说？就是因为，你大学毕业到三十五岁，这大致十年左右的时间，是你练本事的时候，无论你换到哪个岗位，无论你换到哪个公司，那个公司、那个岗位也不会给你很多钱。也就是说，人在职业生涯中挣钱最多的阶段，是三十五岁之后，而不是三十五岁之前。在三十五岁之前，如果你把挣钱设成跳槽原因的第一位，你会发现你到了四十岁、四十五岁甚至五十岁以后，挣钱能力严重受损，严重少于那些在早期为了修行、为了成长、为了成事、为了新平台，那些人挣得多。
关于这点，我希望我把自己想说的说清楚了。
第二，在清楚自己为什么跳槽之后，要非常关注跳槽后和谁直接汇报。我为什么这么说？因为很有可能勾引你去跳槽、诱导你去跳槽，跟你说愿景、说平台、说成长的那个人，有可能资历很深，有可能是你下一个公司的董事长或者CEO，你和他之间有可能会加一个直接汇报（Direct Report）。
如果是这种情况下，你需要见这个人不止一次，这个人，你最好能够跟他比较舒服地相处。听好，很多我见过失败的跳槽的例子，是因为他对他的直接领导不熟悉，他对他的直接领导没有钦佩感，甚至没有舒适感。因为大家想，我们除了日常生活，工作占我们相当长的时间，在工作时间里边，你的幸福、开心、满足与否，在相当大的程度上，取决于你和你直接领导的关系。
所以在跳槽之前，你一定要关注跳槽之后跟谁直接汇报，你需要跟他见两次，甚至两次以上。争取有一次能够吃饭，能够喝点儿小酒，还有一次能够在他非常累，甚至心情不好的时候，跟他聊一次；就像看房子，不要只在售楼小姐通知你来的时候，在这个房子、这个户型最能显示它的优点的时候去看这个房子，你要在不同的时间去看这个房子。
第三，最好尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里。虽然我理解，越是高阶的跳槽，有些事越是口头协定，但是尽量把谈妥的条款落到雇佣合同里，在你跳槽之前有书面签字。这些谈妥条款，可能包括职位、直接汇报给谁、薪酬的多少和薪酬的构成、你还有哪些权利和责任，特别是非竞争条款，也就是说，你万一离开这个岗位，你要有多少时间不能从事类似的工作等等。要有一个合同，你要看的相对仔细些，把自己的责、权、利看得相对清楚。
第四，如何跳槽，在你清楚自己为什么跳槽，跳槽之后和谁直接汇报，也觉得和这个直接汇报关系还不错，大家还有化学，还有Chemistry，另外你把主要的谈妥的跳槽条件都搁到合同里了。
最后最后，第四点想跟各位说的就是，最好不要过河拆桥。什么意思？不要一旦自己有个书面的新的Offer，一个书面的新的合同，说，我可以到一家新公司了，我可以到一家特别牛逼的公司了，我跟一个特别好的领导，我能拿到两倍的工资，甚至三倍的工资，我要跳槽了，你们这帮蠢货，你们这些二逼，你们就留在这处吧！
不要这样，做人留一线，日后好相见，不要过河拆桥。你想想，如果你为了修行、为了成长，离开现在的平台，那过去的师傅、过去的行业、过去的角色、过去的领域、过去的地域，都对你有滋养，对你有恩德，你要感谢他们。如果你为了成事、为了新平台，跳槽，你要想到你成事的能力，你现在的业绩，至少在很大程度上是你过去平台给你的，你要感谢你过去的平台。哪怕你是为了钱财跳槽，你不得不说，你学的那些本事，你养家糊口之前的那些钱，是之前的平台给你的，不要过河拆桥。
因为时间关系，跳槽秘籍以及关于跳槽的几个问答，我在下一课跟大家讲。
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管理是一生的日常，成事是一生的修行。我是冯唐。
