公司领导制定决策，下面同仁执行，觉得很顺当，然而在实际执行的过程中，总是出现与预想的有偏差，或事与愿违，为什么呢？因为不问过程，以结果论英雄。
例如，
从大的方面讲，社会上针对拐卖儿童妇女的事情，人人都希望针对这些拐卖儿童妇女的人，希望杀之而后快，希望直接判死刑以震慑这些犯罪分子，减少拐卖儿童妇女的案件，人民群众也开心。
假如：上层政策：决定按大多数人意见制定这条法律——直接宣布对拐卖儿童妇女的人，死刑！
底层逻辑：如果直制定这样的政策，结果就是被拐儿童妇女被杀的数量激增，而拐卖儿童妇女的案件，一点也不会少。
从小的方面讲工程 ，底层逻辑下出现的结果是工程只浮于表面感观，而对功能上的实际应用，却总是或这或那的不如意。
设计：可能就是肤浅的审设计方案、施工图，以求快速完出出图任务，诚然成了图纸搬运工；
成本：可能就是多找几个做价格对比，价低者得；
工程 管理：可能就是用各种方法，让施工单位快速“做”出来，至于好不好用，再议，好看就行。
最后到了运营使用者，因为快速出效果，结果就可能出现各种抱怨，各种投诉，往前追究嘛，就是各种推萎。
结果总是事与愿违。
公司追求性价比，原意是追求用最小的代价，得出最大的产出，得到最实用的产品。结果操作过程就变成了价低者得，做出来的产品又这又那的问题，与原想有差异，却不容易察觉真实原因。
怎么办？
孟子说，只问耕耘，不问收获。
