管理者的时间是有限的，管理者永远没有时间做每件事，所以我们要把时间花在最重要的事情身上和最重要的人身上。
这句话我反复提及。
管理大师德鲁克说：“高效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”
作为管理者，你可以找一个安静的地方坐下来，然后回忆自己的时间都用在了哪里。是解决上蹿的猴子？还是在培养员工？是否罗列了计划，并且完成了那些你认为重要的事？
我们要先搞清楚自己的时间用在了何处，然后对时间以及重要事项做出安排，排好优先级，同时也要记录心得。
这些道理我都说，但是还是会有人站出来喷我说：业务管理和培养员工齐头并经，我自认为做的不差，但是时间就是不够用。怎么办？
这里有一个点很关键，作为管理者你把大部分时间用在辅导员工上，没有毛病，但是在这里我想指出的是我们是辅导员工，并不是帮助员工做事。这一点一定要有效区分，把时间花在最重要的人身上。
第一，辅导时，要用80%的时间解决员工的共性化的问题。
一个人的管理半径不能超过10个人。如果你全部用个性化辅导，你是忙不过来的。而且你对员工全部都是个性化辅导，就算你解决了100个问题，但他们还是会有101个问题。
第二，在用20%的时间进行点对点辅导时，要辅导最具有价值的员工。
一个公司的绩效80%是由20%的人产生的，就像是一个社会的财富，80%的财富被20%的人所拥有。
这个世界是公平的，所以作为管理者，要把时间花在最重要的人身上。
当你培养出了一大批能够独立自主解决问题的员工，你会发现猴子不会再爬到你的背上，他们的工作也不会成为你的职责。
记住：高效管理者认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
