想必大家都听说过世界顶级咨询公司“麦肯锡”品牌效应的吧，这种工作方法在全世界产生了广泛的影响，是美国人埃森・拉塞尔在麦肯锡公司工作期间亲身体验和观察所得的方法论。
一、麦肯锡思考问题的方法
1. 建立解决方案的流程
在建立解决方案时，麦肯锡强调了的原则就是，以事实为基础，尽量系统化，大胆假设，小心求证。掌握真实的情况，这是解决问题的基础。所以当麦肯锡接手一个新项目时，第一步工作就是，团队成员一起搜集大量客户内外部资料，以便于掌握跟该客户有关的所有真实信息。收集和分析信息的能力是任何一个麦肯锡人最基本的能力。
2. 探索分析问题的方法
首先，当你接到一个问题时，不要被表面现象所迷惑，需要找到问题的根源，这点非常重要。收集数据，充分访谈，了解基本情况和问题，以确定你接到的的确是需要解决的问题。
其次，充分利用前辈的经验，不做重复劳动。
第三，我们前面假设了解决问题的路线，但在检验和执行时，避免进入找理由证实自己假设的怪圈，既要证实也要证伪，发现不对，及时修正。
3.解决日常问题的有效法则。
从二八法则中看到成长空间，寻找解决问题的关键驱动因素，用极短时间说清楚一件事的电梯法则。其它法则还有：先摘好摘的果实，就是你在工作中的成果和进度，及时通报给客户或老板，阶段性的成果会让客户看到你努力，也可避免对方对最终成果等得太久而失去耐心；在工作中以大局为重，一次只做一件最重要的事，遇到问题坦诚相告，更能赢得信任，遇到难题不要直接回“我不知道”，而是逼自己多想想，可能就有思路了。这些法则，并没有很特别，重要的是我们在工作中能够一一实践。
二、麦肯锡解决问题的方法
1. 麦肯锡如何拓展客户
拓展客户方面，麦肯锡做得比较含蓄，它将营销做到无形之中。首先，麦肯锡不断地推出优质的书籍和文章，广泛扩大自己的影响。同时，麦肯锡出版了自己的学术期刊《麦肯锡季刊》，免费提供给客户和之前的咨询顾问，因为这些人很多都在麦肯锡潜在客户公司担任要职了。还有，麦肯锡与潜在客户有庞大的非正式交流网络，公司鼓励合伙人，也就是麦肯锡的员工参加各种行业协会、慈善会等各种可以接触到潜在客户关键领导的场合。麦肯锡也会与老客户保持联系，做售后服务、检验前期工作结果。这样的好处是，老客户有新的项目会第一时间想到麦肯锡，也会给麦肯锡介绍新的客户。
2. 麦肯锡如何组建团队和进行层级管理
接到客户的项目之后，就要组建咨询团队了，麦肯锡的好处就是，项目经理可以根据项目的需求，查看备选人员的技能和个性，挑选合适的组员。挑选时除了看履历，最好是面谈一下，才能确定是否真正合适。作为项目负责人，平时还要多关注、关心团队成员。让整个团队在项目的全过程，可以融洽相处，高效工作。
3. 麦肯锡获得信息的三种渠道
可以通过研究或者咨询获得信息，通过访谈获得信息，或者通过头脑风暴获得创意信息。
三、麦肯锡推介解决方案的办法
1. 麦肯锡如何演示汇报
解决方案要逻辑清晰、系统化、有条理。如果你的汇报中有重大的举措或变革建议，在公开会议之前，私下与相关人员进行沟通，预先达成共识。
2. 麦肯锡内部沟通方式
首先就是要让信息在内部流通起来，通过邮件、短信、语音或者会议来沟通这些信息，让信息流动起来。这将有助于大家更好地配合工作，提高效率，避免相互猜测，增加内耗。其次，信息沟通遵循简洁、全面、系统这三点原则。第三，要谨言慎行，对有保密要求的信息一定要紧闭嘴巴。
3. 麦肯锡外部沟通方式
首先，将方案成功执行，变成客户团队成员的工作目标。其次，让客户团队认识到，与麦肯锡这样的顶级咨询公司共同工作，是一个非常好的学习机会。参与公司变革也是职业生涯中难得的一种经历，会给自己工作履历锦上添花。最后，要想方案更好地推进，还需要取得客户公司从上到下全员支持。
看到如此缜密的工作方法论，是不是让你大开眼界呢？
