上次我们分享了组织结构设计的要点，任何组织结构都不是一成不变的，应因时制宜及时调整。本次我们简要分析一下组织变革。
1. 企业战略与组织结构存在着紧密联系：
（1）组织结构的功能在于分工协调，是组织战略实施的必要手段。组织结构服从于战略。
（2）不同阶段组织发展战略不同，初期应扩大数量，快速发展可扩大地区，发展放缓可纵向整合，成熟期应多种经营。这与企业产品生命周期理论有相似之处。
（3）战略前导性与结构滞后性的矛盾推动着组织变革。战略先行，结构优化。
2. 企业发展战略决定了不同的组织结构形式：
（1）单一产品阶段适用直线职能制。
（2）市场或产品多样化适用事业部制或超事业部制。
（3）项目为中心适用矩阵制。
（4）产品、地区利润中心和成本管控职能中心兼有适用多维立体矩阵制。
（5）业务流程导向适用流程型结构。
（6）网络化分散化适用网络型组织。
（7）生产经营各环节联系紧密且规模庞大，适用模拟分权制。
3. 企业变革应处理好三个系统之间的关系（指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统），并遵循三个基本原则：
（1）系统为主，功能为辅。
（2）效率为主，结构为辅。（追求扁平化）
（3）工作为主，层次为辅。（机构再设计，重新平衡管理幅度和层次，以工作分析为基础）
组织变革的步骤及注意事项我们下次继续。
