很多时候，管理是一种技术活，更多的时候，管理是一件艺术活。
如果要把我国之前的经济活动和后来的变化结合起来的话，我们经常会听到一句话，在当时那个时代，市场经济是一放就乱，一管就死。
作为管理者，经常会有一种状态，那就是自己忙得要死，下属特别惬意。这种我们可以认定为管理者存在领导力的问题。另一种就是领导很闲，天天喝茶聊天，下属干得不亦乐乎，这分两种情况，一种是管理得特别好，领导能力特别强，一切都安排好了；另一种是事情经常出，领导也没有办法，让它烂下去。前一种可以长久，后一种是不长久的。
但确实，在日常管理中，存在一种情况，就是在不同的管理水平和管理阶段，会有各种现象并存的情况。
在管理的专业里，放其实指的是授权；收指的是控制。
会授权的领导，那自己是越来越可以承担更多的责任，位置自然可以越做越高。不会授权的人，自己累得要死，可能还做不好工作。本来管理的本质就是通过别人来实现目标。就是不是自己亲自去做出来的。
但，对于授权，必须能放能收，要清楚地知道，什么改放，什么该收。
一般情况下，对于成熟度高，不是特别紧急和重要的，可以放权给下面去处理。对于那些重要和紧急的，请自己督办或者亲自上手去做才能确保结果不走样，不变形，不给自己增加更多的麻烦。
管理是一门技术，讲的是管理有套路，有章法可以依据；说管理是一门艺术，那要考量操作者的拿捏，分寸等。
技术的熟练使用和艺术修养的不断提升，都是一个很漫长的过程。
